矿建工程管理实施细则.doc

矿建工程 管理实施细则（暂行） 一、目的 为加强对李家坝煤矿矿建工程安全、质量、进度及文明施工目标的管理，确保矿建工程安全施工，加快施工进度，按标准按期完成施工任务，结合矿井建设实际，特制定本管理细则。 二、适用范围 本细则适用于李家坝煤矿矿建工程项目。 三、术语和定义 1.公司：指神华宁煤宁夏煤电有限公司。 2.煤矿：指神华宁煤宁夏煤电有限公司李家坝煤矿。 四、内容 （一）开工准备 开工准备期视工作量确定，正式开工时间以合同规定或监理单位书面通知为准；如在正式开工时间不能正常开工，施工单位每延误一天处以10000元罚款。 施工单位在开工准备期内必须完成以下工作内容： 1.工程基础原材料的报验和试验。 2.施工组织设计、施工作业规程和开工报告的编制、报批。 3.认真审查施工图设计，在接到施工图后的第四个工作日指派项目经理、技术员参加施工图会审会议，并编制会审纪要初稿送交监理单位及李家坝煤矿工程技术部会签。 4.施工现场安全文明施工建设。 5.完成五牌二图制作安装（五牌指工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；二图指施工平面图和管理人员结构图）。 6.组织劳动力和设备、材料的进场。 监理公司在工程开工准备期内必须完成以下工作内容： 1.自施工图下发之日起第四个工作日组织召开施工图会审会议。 2.认真审阅施工图设计，掌握工程设计的要求和材料、设备等情况。 3.完成基础工程原材料的见证取样工作。 4.完成施工组织设计、开工报告、进度横道图、施工平面图的审查工作。 5.督促、检查落实施工现场平整和硬化、五牌二图制作安装和现场文明施工设施的建设情况，对存在问题及时以书面形式提出整改意见并抓好落实。 6.对施工单位六项工作严格要求，施工单位有一项完不成不予批准开工。 7.编制单位工程监理实施细则并报李家坝煤矿专业组审查。 李家坝煤矿专业项目负责人在工程开工准备时间内必须完成以下工作内容： 1.工程技术部要督促、检查监理人员对施工单位六项内容的落实情况并以书面形式提出整改意见。 2.工程技术部要及时发放设计图纸，施工图会审纪要的会签及编印分发工作。 （二）工程变更管理 1.李家坝煤矿、监理单位或施工单位提出的工程变更均由施工单位以工程变更申请单提出，并严格按照《神华宁煤李家坝煤矿建设项目工程变更管理办法(试行)》执行。 2.若工程需要变更，或设计材料短缺，确需材料代用的，必须提前书面通知李家坝煤矿和监理，并填写工程变更单或材料代用单。 3.设计部门提出的设计变更，李家坝煤矿有关部门在接通知后要及时报请有关领导处理。 4.施工单位在接到工程变更通知单后方可按变更通知单的要求进行施工，否则，由此造成的一切后果由施工单位承担。 责任追究 1.由于设计缺陷造成的工程变更，应按照合同规定对设计单位进行处罚。 2.由于施工单位施工错误造成的工程量变更，一切责任均由施工单位自行承担，同时按照合同规定对监理责任人、李家坝煤矿相关管理人员及监理单位进行处罚。 3.由于新增功能的需要而造成的工程量变更，应按《神华宁煤李家坝煤矿建设项目工程变更管理办法(试行)》办理变更手续。 （三）技术管理 1.工程施工须有经会审批准的设计施工图纸，施工前必须进行技术交底。 2.施工单位应认真编写单位工程施工组织设计或施工措施，做到一工程一措施，严禁无措施施工。 3.设计或措施须经施工单位总工程师组织有关部门会审签字，并于工程开工前7天报李家坝煤矿及监理单位，并经监理单位审查李家坝煤矿组织会审后方可实施。 4.施工组织设计、作业规程或措施的编制必须规范，内容详细、规范，附图齐全，否则不予复审。 5.施工单位必须认真向所有参与施工及管理人员贯彻设计、规程或措施，并认真填写贯彻记录。若发现贯彻不到位的，除责令重新贯彻外，每次罚施工单位技术负责人100元。 6.工程开（停、复）工前必须先向李家坝煤矿及监理报送开（停、复）工申请和开（停、复）工报告。无申请和报告，不得开（停、复）工，否则，视情节轻重给予责任单位2000元以上罚款。 7.李家坝煤矿、施工单位、监理等单位应积极做好质量保证资料的收集、整理、保存和竣工资料的形成、移交、归档等工作。 8.每个单位工程的分部分项工程质量保证资料必须齐全，报表签字手续必须完备，并交李家坝煤矿工程技术部及监理各1份。 9.重大工程事故处理或隐蔽工程必须有详细记录。 10.单位工程完工后，施工单位