研发部管理细则办法.doc

研发部管理细则办法 研发部管理人员职责 1、定期总结部门工作成果、制定部门工作目标； 2、带领团队保质保量按时地完成各项研发任务； 3、对团队成员进行有效的监督与管理，包括常规考勤、绩效考评、任务划分、任务成本评估、进度跟踪、事故责任划分与认定、文档管理、代码管理、培训管理； 4、与其他相关部门的沟通、明确部门责任。 定期总结部门工作、制定部门工作目标、任务划分 2.1 以报表的形式直观反映部门工作情况 其中硬件部、软件部由各自部门经理出具报表，总监/总监助理负责汇总。 2.2 分别按季度、按年度总结部门工作； 2.3 报表格式如表2.1所示： 表2.1 部门工作报表格式 项目 任务 责任人 （手签） 预期开展时间 预期结束时间 是否已完成任务 备注 项目一 任务一 责任人1 2012-03-29 2012-04-29 是 任务二 责任人2 2012-03-29 2012-04-20 否 …… ……. ……… …….. 项目二 任务一 责任人3 2012-03-29 2012-04-29 是 任务二 责任人4 2012-03-29 2012-04-20 否 …… ……. ……… ……..  2.4 项目任务划分流程 新项目可行性分析任务下达 新项目可行性分析任务下达 硬件部经理划分任务，并下达至相关组员 总监/助理组织相关人员作项目可行性评估及功能模块划分 组员细化划分自身任务，评估并给出相应的工期 组员将各自的工作评估汇总给组长 部门经理将各组的工作评估汇总给总监/助理 各相关责任人在汇总单上签名确认，项目工作计划生成并即时生效 软件部经理划分任务，并下达至相关组员 组员细化划分自身任务，评估并给出相应的工期 组员将各自的工作评估汇总给组长 总监/助理出具项目成本 图2.1 项目任务划分流程图 绩效考核 3.1工资构成 员工工资 = 基本工资*考核得分/100。 其中： 基本工资 = 岗位工资 + 职位工资 + 职称工资 + 学历工资 + 工龄工资 + 相关补贴，详情可查看《公司职等表》； 3.2按岗位划分进行绩效考核 3.2.1总监助理考核办法 作为研发部门的一把手，本办法将重点考察其沟通能力、管理能力和组织能力，务求提高部门人员的工作效率与工作质量。 表3.1 总监助理月度考核表 序号 考核内容 分数 自 评 总监评 人事部评 1 部门系统开发/系统维护任务完成情况 扣分原则： 因部门人员自身原因导致任务未按时完成，每个项目扣2分， 因外部客观原因导致未按时完成，每个项目扣1分。 35 2 合理安排部门工作计划 扣分原则：结合部门系统开发/维护任务完成情况综合评分 10 3 出勤情况 扣分原则：迟到早退，每次扣1分，出现旷工则为0分 5 4 遵守公司制度情况 扣分原则：如有违规现象，每次扣3分 5 5 和部门同事或其他部门同事的沟通协调情况扣分原则：如有投诉，一次扣3分 10 6 和所负责客户的沟通交流情况 扣分原则：如有客户投诉，则该项为0分 5 7 对新产品的了解和熟悉情况 扣分原则：实行培训考试相结合，对于考试不合格者，该项为0分。（现行未有培训考试制度） 10 8 对领导交待事项的响应 扣分原则：过期未办好的事项，每一项扣2分。 5 9 对现有产品和公司制度的建议 5 10 下属人员流失情况 扣分原则： 每流失一人，本项扣5分； 流失人数≥2，本项得0分。 注：流失人数是指入职半年以上离职的人数。 10 合计 100 签名确认 说明： 本人、总监根据实际情况评分，人事部根据二人评分给出最后考核得分。 3.2.2 软/硬件部经理 作为部门经理，必须具备较高的技术开发能力，同时要求具有合理安排组员工作计划的组织能力、管理能力；除此以外，本办法还新增了一评分项目：新人工作能力的提升情况。 表3.2 软/硬件部经理月度考核表 序号 考核内容 分数 自 评 经理评 总监评 人事部评 1 工作组系统开发/系统维护任务完成情况 评分原则： 1、因组员自身原因导致任务未按时完成，每个项目扣2分， 2、因外部客观原因导致未按时完成，每个项目扣1分。 40 2 合理安排工作组的工作计划 扣分原则：结合工作组系统开发/维护任务完成情况综合评分 15 3 出勤情况 扣分原则：迟到早退每次扣1分，如有旷工，则为0分。 5 4 遵守公司制度情况 扣分原则：如有违规现象，每次扣3分。 5 5 和部门同事或其他部门同事的沟通协调情况 扣分原则：如有投诉，每次扣3分。 5 6 和所负责客户的沟通交流情况 扣分原则：如有客户投诉，该项为0分。 5 7 对新产品的了解和熟悉情况 扣分原则：实行培训考试相结合，对于考试不合格者，该项为0分。（现行未有培训考试制度） 5 8 对领导交待事项的响应 扣分原则：过期未办好的事项，每项扣2分。 10 9 下