企业经营战略平时作业1第2次考试 PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 企业经营战略-平时作业1 1.单选题 1.1 战略经营领域（SBA）结构，就是指企业选择（D）的SBA 所构成的微观环境时空格局。 • a 一个 • b 两个 • c 两个及以上 • d 两个以上 战略经营领域（SBA）结构，就是指企业选择两个以上的SBA 所构成的微观环境时空格局。 1.2 下列安索夫企业战略理论的主要观点错误的是（D） • a 战略的制定是一个具有意识的正式计划过程 • b 企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应,根据环境的变化实施不同的战略管理模式 • c 企业经营战略由四个要素构成,即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用 • d 企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量,应该重点研究 D 属于迈克尔·波特竞争战略理论的主要观点。 1.3 用来满足与企业有利益关系的各个社会群体所要求的目标，即（B） • a 个人贡献目标 • b 社会贡献目标 • c 企业贡献目标 • d 管理层贡献目标 第二种分类方法是将企业的战略目标分为两类，一类是用来满足与企业有利益关系的各个社会群体所要求的目标，即 社会贡献目标。 1.4 公司层经营战略是企业最高层次的战略,往往由企业（B）管理层制定，是企业整体的战略总纲。 • a 最低 • b 最高 • c 中层 • d 最高和中层 公司层经营战略是企业最高层次的战略，往往由企业最高管理层制定，是企业整体的战略总纲。 1.5 下列不属于企业经营战略作用的是（A） • a 为企业的短期发展指明方向 • b 为企业顺利发展提供保障 1 学 海 无 涯 • c 为企业管理增强活力 • d 为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件 企业经营战略的作用是为企业的长期发展指明方向。 1.6 下列哪个不属于横向—体化战略目的的是（A） • a 巩固现有规模 • b 降低产品成本 • c 巩固市场地位 • d 增强竞争能力。 横向—体化战略也称为水平一体化战略，是指通过联合、购买、合并、集团化等方式，与处于相同行业、生产同类产 品或工艺相近的企业实现联合，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位、增强竞争能力。 1.7 下列哪些不属于企业发展型战略的密集型战略的优点（C） • a 管理简单方便 • b 实现生产的专业化 • c 对环境的适应能力差 • d 经营目标聚集 C 属于密集型战略的缺点。 1.8 根据环境引力与企业实力的对比分析结果，企业可以采取的战略态势包括发展型态势、紧缩型态势和（C）。 • a 激进型态势 • b 膨胀型态势 • c 稳定型态势 • d 稳中求进型态势 基于企业战略经营领域分析方法，根据环境引力与企业实力的对比分析结果，企业可以采取的战略态势包括发展型态 势、紧缩型态势、稳定型态势等三种态势。 1.9 企业选择SBA 结构类型是一种战略决策，下列说法正确的是（A）。 • a A 类—SBA 结构高度集中化战略 • b A 类—SBA 结构相对集中化战略 • c A 类—SBA 结构相关多角化战略 • d A 类—SBA 结构无关多角化战略 基于企业内部集合性与外部适应性的统一原则，企业选择SBA 结构类型是一种战略决策：A 类—SBA 结构高度集中化 战略，B 类—SBA 结构相对集中化战略，C 类—SBA 结构相关多角化战略，D 类—SBA 结构无关多角化战略。 1.10 战略目标的时限通常为（C）年。 • a 1～3 2 学 海 无 涯 • b 2～4 • c 3～5 • d 4～6 企业战略目标的含义与作用 1.11 战略管理的思路是—种（A）思路，强调应站在长远和全局的角度去认识企业管理问题。 • a 系统 • b 逻辑 • c 理性 • d 感性 企业经营战略管理本质上为一种管理思想，它与我们平常认识问题所不同的是，战略管理的思路是—种