企业战略管理多选题PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（B ）和（C ）。 A 、思维能力 B 、人际能力 C、技术能力 D 、创新能力 明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（ A ）和（ B ）。 A 、思维能力 B 、人际能力 C、技术能力 D 、创新能力 战略管理过程包括（ACD ）。 A 、战略分析 B 、战略演变 C、战略选择与评价 D 、战略实施 战略管理系统的规范性通常与（ AC ）两个因素有非常大的关系。 A 、企业的规模 B 、产品所处的生命周期 C、企业所处的发展阶段 D 、外部环境稳定与否 设计一个正规的战略管理系统包括（ABCD ）模式。 A 、自上而下的模式 B 、自下而上的模式 C、上下结合的模式 D 、小组计划模式 企业的战略可划分为（ABC ）等三个层次。 A 、公司战略 B 、经营战略 C、职能战略 D 、人力资源战略 明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（AB ）。 A 、思维能力 B 、人际能力 C、技术能力 D 、创新能力 战略管理的构成包括（ABCDEF ）。 A 、董事会 B 、高层管理者 C、中层管理者 D 、战略管理部门 E 、智囊团 F 、非正式组织 的领导 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件? （ BD ） A 、有令顾客满意的替代品供应。 B 、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。 C、对供应商来说，购买者是他的重要客户。D 、供应商具有前向整合的能力。 以下哪几项是对互联网的说明不正确？BCD A 、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法 B 、提及互联网时经常被看作是“通信走廊” C、互联网是一个全球性的网络，由超过20 万个计算机网络组成 D 、互联网具有战略内涵， 不仅仅用于小公司 在对中国的商业条件进行分析后，Dell 的管理层认定：AB A 、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险 B 、中国市场的潜力简直是大得不容忽视 C、中国政府会对公司提出合理的要求 D 、不平等将会阻碍在这个市场的成功 在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？BC A 、当供应商出售的是日用品时 B 、当存在很高的转换成本时 C、他们不是供应商产品的重要采购者 D 、当他们有能力进行后向整合时 以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？CD A 、行业成长缓慢 B 、竞争对手实力相当 C、当固定成本占了公司总成本的大部分时 D 、 产品无差异化 竞争对手分析集中在：AC A 、那些与公司直接进行竞争的企业 B 、那些生产替代产品的企业 C 、行业中有影响的企 业 D 、那些可能进入该行业的公司 企业资源分析过程包括（ BCDE ）。 A 、分析潜在资源 B 、分析现有资源 C、分析资源利用情况 D 、分析资源的应变力 E 、进 行资源的平衡分析 企业资源分析的关键是确定企业（AB ）。 A 、资源强势 B 、资源弱势 C、竞争优势 D 、竞争劣势 企业内部生产管理能力分析包括（ ABCDE ）。 A 、生产过程分析 B 、生产能力分析 C、库存分析 D 、劳动力分析 E 、质量分析 企业核心能力的判断标准有（ABCE ）。 1 学 海 无 涯 A 、有价值的能力 B 、特殊的能力 C、难于模仿的能力 D 、领先能力 E、不可替代的能力 企业核心能力分析的内容有（ ABE ）。 A 、主营业务分析 B 、核心产品分析 C、核心地位分析 D 、主营产品分析 E、核心能力分 析2 企业培育核心能力的方法主要有（ BCD ）。 A 、合作 B 、外部购买 C、战略联盟 D 、企业自身力量 企业经验效益来源于（ABCDEF ）。 A 、劳动效率的提高 B 、劳动分工与重新设计工作方法 C 、新的生产工艺 D 、生产设备效 率的提高 E 、产品的标准化和产品的重新设计 F、有效地利用资源 价值链中的价值活动包括（AC ）。 A 、基本活动 B