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学 海 无 涯 企业战略管理小论文 企业成败的关键——基于德隆公 司战略的分析 班级： 小组： 姓名： 1、企业战略及其特点 1、1 企业战略的含义 企业战略是企业根据其外部环境及企业内部 1 学 海 无 涯 资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳 定的发展，为不断地获得新竞争优势，对企 业发展目标、达成目标的途径和手段的总体 谋划。 1、2 企业战略的特点 （1）全局性 如何解决组织整体利益与部门利益之间的冲 突？关注全局，关注整体 （2 ）长远性 着眼于企业的未来，谋求企业的长远利益纲 领性：对企业的总体谋划，目的在于洞察方 2 学 海 无 涯 向 （3 ）竞争性 是针对对手制定的，具有直接的对抗性、竞 争性。 （4 ）风险性 环境变化莫测，会带来风险 （5）创新性 为适应环境的变化，战略要有创新 （6 ）稳定性 战略不能朝令夕改，应有一定的稳定性 3 学 海 无 涯 （7 ）适应性 企业在设立战略时应建立资源缓冲地带，企 业的资源配置、战略目标的设定应该有一定 的弹性和张力 2、德隆公司战略的内容及其失 败的原因 2、1 德隆公司战略的内容 做金融产品的供应商——一手整合产业，一手做 证券化，创造金融产品，卖给市场上各种需求的投 资者。德隆XXXX 年后提出了打造产融结合的金融 4 学 海 无 涯 控股公司、终端网络的服务商的公司战略。德隆 在实际运作过程全部都是围绕着融资——并购新的 强大融资平台（增发、担保、抵押、质押、信用） ——再融资进行更大的并购（产业整合）的模式螺 旋式进行的，致使德隆过于倚重金融一翼的发展。 唐万新梦想是通过产业整合和产融结合，形成 垄断资源和垄断市场，把德隆引向行业寡头、品牌 寡头、金融寡头之路，重温19 世纪末、20 世纪初 的美国的摩根时代.唐万新的份额投资表达同样 的涵义：通过国内外并购、托管、委托加工等形式 对上市公司所处产业进行全面整合，形成规模化、 垄断性经营。 唐的寡头梦想分三个等级，第一个等级：在整个 国际市场形成行业垄断，如机电、番茄酱等产业； 5 学 海 无 涯 第二个等级：在全国建立寡头地位，如种业等农资 品牌；第三个等级：在一定的区域市场形成垄断地 位，如新疆水泥和金融产品等。 2、2 德隆公司战略失败的原因 其一，德隆掉进了做大陷阱 中国企业目前还不具备做大的条件，这包括 中国社会的信用状况、职业经理人的状况、 法制状况以及企业的管理水平等都难以支持 企业做大。像德隆这样发展不过十多年的企 业，一下子膨胀到近二十万人、二百余家子 孙公司，子孙公司分布在全国各地，在管理 上委托—代理链条就非常长，给人捞一把就走 6 学 海 无 涯 的机会就很多，防不胜防。 其二，德隆掉进了多元化陷阱 德隆在短短的几年内一下子进入到十几个行 业，如水泥、红色产业、旅游业、种业、农 资超市、电动工具、汽车零部件、金融等。 在中国的民营企业中，德隆将多元化做到了 极致。 其三，德隆掉进了多地化陷阱 中国地域很广，各地投资环境差异较大。德 隆不仅产业门类多，而且这些产业又分布在 7 学 海 无 涯 全国各地，很难将各地的关系都理顺。 其四，德