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沾化粉煤灰综合利用项目 项 目管理体系文件 沾化粉煤灰综合利用项目 项 目管理体系文件 第一章 项目综合管理 第一章 项目综合管理 一、为了进一步提升我项目的管理水平和企业形象，提高企业竞争力，规范 一、为了进一步提升我项目的管理水平和企业形象，提高企业竞争力，规范 和加强对大型综合项目的管理，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，提高 和加强对大型综合项目的管理，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，提高 大型综合项目的综合效益，适应公司发展的需要，依据《建设工程项 目管理规范》 大型综合项目的综合效益，适应公司发展的需要，依据《建设工程项 目管理规范》 （GB/T50326-2006）和公司有关项 目管理制度，结合项 目实际，特制订本办法。 （GB/T50326-2006）和公司有关项 目管理制度，结合项 目实际，特制订本办法。 二、公司大型综合施工项 目按照项 目法管理原则进行管理。推行标价分离、 二、公司大型综合施工项 目按照项 目法管理原则进行管理。推行标价分离、 项目经理责任制和项目成本核算制的管理模式，确保项目管理效益在全过程的全 项目经理责任制和项目成本核算制的管理模式，确保项目管理效益在全过程的全 面实现。 面实现。 三、 公司大型综合施工项 目的管理，根据项 目运作流程实行全过程、分阶 三、 公司大型综合施工项 目的管理，根据项 目运作流程实行全过程、分阶 段管理。即从工程项目的信息跟踪、合同洽商与签约，项目组织机构设置与内部 段管理。即从工程项目的信息跟踪、合同洽商与签约，项目组织机构设置与内部 发包，项目施工过程控制与管理，项目结算、审计、考核与兑现等全过程进行管 发包，项目施工过程控制与管理，项目结算、审计、考核与兑现等全过程进行管 理。 理。 四、公司大型综合施工项目的管理，实行公司领导下的各职能部门分工负责 四、公司大型综合施工项目的管理，实行公司领导下的各职能部门分工负责 制。 制。 五、本办法中未尽的罚则及其他事宜参照第一部分相关规定执行。 五、本办法中未尽的罚则及其他事宜参照第一部分相关规定执行。 第二章 项目范围管理 第二章 项目范围管理 一、项目经理部经理是实现项目管理目标的第一责任人，是公司法定代表人 一、项目经理部经理是实现项目管理目标的第一责任人，是公司法定代表人 在项目上的委托代理人，根据公司法定代表人授权的范围、期限和内容，对工程 在项目上的委托代理人，根据公司法定代表人授权的范围、期限和内容，对工程 项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 二、项目经理部经理有权对工程项目的人员、资金等进行协调，根据施工需 二、项目经理部经理有权对工程项目的人员、资金等进行协调，根据施工需 要组织、协调各子项目和分包单位配置资源。 要组织、协调各子项目和分包单位配置资源。 三、项目经理部经理负责实施生产计划进度、质量、安全、技术的管理和控 三、项目经理部经理负责实施生产计划进度、质量、安全、技术的管理和控 制。 制。 四、项目经理部经理统一负责对业主的相关业务往来，实施资金、预结算的 四、项目经理部经理统一负责对业主的相关业务往来，实施资金、预结算的 统一管理。 统一管理。 五、项目经理部在项目施工过程中应进行进度、质量、安全和成本四大控制， 五、项目经理部在项目施工过程中应进行进度、质量、安全和成本四大控制， 并做好合同管理、现场管理、资源管理、信息管理、风险管理五大管理和组织协 并做好合同管理、现场管理、资源管理、信息管理、风险管理五大管理和组织协 1 1 沾化粉煤灰综合利用项目 项 目管理体系文件 沾化粉煤灰综合利用项目