物控部半年总结计划2019 精选文档.ppt

做休闲沙发的行业领导者 2019 年年中工作总结 ? 物控计划管理 ? 仓库管理 ? 物耗控制 ( 成本控制） 做休闲沙发的行业领导者 →物料计划管理 ㈠物料分析需求和请购计划 ： 目的：根据销售预测及业务订单及时分析库存，制定每月物料需求和请购计划，结合库存数据控制材料入库时间，满足 生产和销售出货需求 。 日期 目标值 工作结果 完成比 2019 年 1 月 100% 完成 100% 2019 年 2 月 100% 完成 100% 2019 年 3 月 100% 完成 100% 2019 年 4 月 100% 完成 100% 2019 年 5 月 100% 完成 100% 2019 年 6 月 100% 完成 100% 做休闲沙发的行业领导者 →物料计划管理 ㈡物料进度、交期控制： 目的：根据订单量和生产计划合理调拨材料，对材料交期严格控制，避免常用材料出现中断、待料情况 日期 目标值 结果 达成率 2019 年 1 月 生产断料次数： 0 次 / 月 断料 0 次 100% 2019 年 2 月 生产断料次数： 0 次 / 月 断料 0 次 100% 2019 年 3 月 生产断料次数： 0 次 / 月 断料 0 次 100% 2019 年 4 月 生产断料次数： 0 次 / 月 断料 0 次 100% 2019 年 5 月 生产断料次数： 0 次 / 月 断料 0 次 100% 2019 年 6 月 生产断料次数： 0 次 / 月 断料 2 次（ SFC8251/SF8801 ） 90% PS ：按照销售排行前 20 名统计（按照款式统计） 做休闲沙发的行业领导者 →物料计划管理 ㈢部门其它管理工作 目的：完善部门管理流程、提高部门整体工作效率 工作项目 工作内容 工作结果 完成日期 纳米工作安排 按照订单需求安排布料纳米银、搬运等工作 完成 根据订单和生产需要安排 制定部门工作计划 制定部门年度工作目标、计划，每周制定部门工作 计划，保障部门工作顺利进行 完成 部门人员培训 1 部门组织结构和工作职责培训 2 物控管理专业知识 培训 完成 2019 年 5 月 部门每周例会 每周召开部门例会，提高成员之间面对面沟通的机 会 完成 每周一晚 19 ： 00 与其他部门沟通与协作 同相关部门积极沟通，加强部门之间的工作衔接 完成 项目改善 每月提报 2 个专项改善计划，优化管理 完成 每月 做休闲沙发的行业领导者 →仓库管理 ㈠仓库区域规划、 5S 管理、员工培训 目的：不断提高仓库管理水平和仓库 5S 管理，保障仓库材料安全，组织部门员工培训，提升员工管理水平和专业知识。 工作项目 工作内容 工作结果 完成时间 仓库区域划分 裁剪车间增加余布仓库，加强布料控制，使车间面布数据可查、 可控，提高面布利用率 完成 2019 年 3 月 所有仓库材料重新整理，划分存储区域：呆料存放区、合格品 存放区、退货区等 完成 2019 年 3 月 仓库区域和材料标识工作 完成 2019 年 3 月 5S 活动的落实与管理 通过 5S 活动，不断改善和提高仓库形象，促进工作效率提高， 改善员工精神面貌，培养团队合作精神 完成 每个工作日 员工培训工作 仓库管理程序培训课程 完成 2019 年 5 月 部门组织结构和岗位职责讲解 完成 2019 年 5 月 西点 - 执行力的分享与总结会 完成 2019 年 6 月 做休闲沙发的行业领导者 →仓库管理 ㈡帐物一致率 目的：对仓库材料库存及盘点结果进行抽盘，确保帐实相符，保证生产顺利进行 日期 目标值 达成率 结果 2019 年 1 月 96% 96.6% 完成 2019 年 2 月 96% 96.9% 完成 2019 年 3 月 96% 96.3% 完成 2019 年 4 月 96% 96.0% 完成 2019 年 5 月 96% 97.5% 完成 2019 年 -6 月 96% 98.5% 完成 PS ：按照四个仓库平均数据统计