《电气工程项目施工质量管理制度》.docxVIP

工程项目施工质量管理制度 目的 对工程项目施工质量管理进行策划， 从施工准备、 施工过程质量控制到工程 竣工移交服务各阶段进行控制， 确保工程项目的施工和服务质量满足顾客和相关 方要求。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 范围 适用于本公司对承包施工项目的施工全过程质量管理。 工作程序 工程项目质量管理策划 工程项目质量管理策划包括的内容： （1）按工程项目的特点设置质量管理的组织机构和职责； （2）确定工程项目的质量目标、指标和其他要求； （3）施工及管理依据的文件，其中设计文件的接收、会审、交底的安排； （ 4）资源需求和配置（人员、技术、施工机具等） ；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （5）场地、道路、水电、消防、临时设施的规划； （ 6）影响施工进度的因素及其控制措施 （ 7）施工质量检查、验收及其依据的标准规范； （ 8）施工质量保证措施、环境保护措施及职业健康安全保障措施； （9）突发事件的应急准备与响应措施； （10）对违规事件的报告和处理规定； （11）信息收集、传递要求和信息系统；与工程建设相关方的沟通方式； （12）施工过程及管理应形成的记录及其保存、归档的规定。 工程项目质量管理策划的结果以 《施工组织设计》、《施工方案》、《质 量计划》等方式形成文件，经技术质量部审核，总工程师批准，报请发包方或监 理方认可后实施。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 施工准备的质量管理 施工准备检查内容： （1）施工承包合同已签订，有关开工许可证照已办理； （2）设计文件、施工图纸经审核满足开工需要； （3）施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求； （ 4）图纸会审、技术交底工作已按规定执行，并有记录； （5）实施性施工组织设计已编制、审批，特殊作业、关键工序已编制作业 指导书；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （6）采用的新技术、施工机具、原材料能满足工程质量要求； （ 7）采用四新技术 之前，已对相关人员进行操作规程和相关知识培训； （8）新上岗、转岗员工已经进行岗前培训。特种作业人员已经过培训，持 证上岗； （9）已按照公司质量管理体系的要求建立质量管理体系； （10）工程开工报验手续已获批准； （11）复工工程亦应按照上述各项要求进行检查。 施工过程质量控制 控制的内容包括： （1）严格按施工图、验收规范、工艺标准、作业指导书施工，必要时样板 引路； （2）合理安排施工人员，满足劳动法规和操作技能要求； （3）按规定配备和使用施工机具和检测设备，并适时检验 / 校准，确保合 格； （4）使用验收合格的建筑材料、构配件和设备，并进行现场防护保管； （5）采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要根据有关要求进行策划 和控制； （ 6）对施工作业环境的控制符合现场管理规定； （7）合理安排并有效控制施工进度，按时召开施工调度会议排除拖延施工 进度的因素； （8）按规定施工并及时进行施工质量检查和监测； 严格执行班组 三检制 ； （ 9）对特殊/ 关键施工过程进行有效控制；针对潜在突发事件有控制措施； （10）按时召开质量例会，分析工程质量问题，预防质量事故的发生； （11）对分包方的施工过程按规定实施监控，能确保承建工程的质量安全；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （12）对在建工程和成品工程采取了保护措施，确保交付满足顾客要求； （13）《施工日志》等施工原始记录填写及时、真实、准确、完整，签认齐 全。 按《记录控制程序》建立和保持下列记录： （1）各种《交底记录》； （ 2）《施工日志》和《专项施工记录》 ； （ 3）上岗《培训记录》和岗位资格证明； （ 4）施工机具和检测设备的管理记录（如设备检修、验收、特种设备“三 证”、检定合格证等）；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （5）建筑材料、构配件和设备的进场验收 / 检验记录； （ 6）施工质量检查 / 检测记录； （7）施工图纸的接收、会审、发放、设计变更等相关记录； （8）监督检查和问题整改、复查记录；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （9）与工程建设相关方就重大问题沟通协商的记录； （10）工程项目质量管理策划结果规定的其它记录。 服务质量的控制 按承包合同约定、法律法规规定的责任和义务、工程项目质量管理策划的 结果，对工程项目的服务进行策划：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （1）按《产品防护交付和服务管理制度》的规定进行工程移交和移交期间 的防护； （2）按法律法规规定的责任、义务和《产品防护交付和服务管理制度》实 施保修； （3）按《产品防护交付和服务管理制度》的规定提供非保修范围内的维修 服务； （4）提供合同约定的其他服务。 施工质量检