医院工作计划］.docVIP

PAGE PAGE 1 ****医院ⅩⅩ年工作计划 ⅩⅩ年，我院按照市卫生局工作要点精神和《医院“十二五”时期发展规划》要求，加强科学管理，坚持改革创新，各方面工作均取得了显著成绩，医院综合实力进一步增强。ⅩⅩ年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是推进医院建设发展的关键之年，要充分认识到质量是医院生存的根本，创新是医院发展的动力，故确定医院今年的工作主题为“质量、创新”，工作重点是继续实施《医院“十二五”时期发展规划》，全面落实医院等级评审反馈的意见、建议，加强医院内涵建设，不断提高医疗服务质量，创新工作思路和工作方法，大力拓展医疗业务，积极探索医院建设发展的新路子。具体计划如下： 一、培育医院专科特色，提升核心竞争能力 继续深入贯彻落实科学发展观，针对医药卫生体制改革新形势，深化医院管理体制和运行机制改革，全面提升医院综合竞争力。认真总结经验，展望未来，凝心聚力，进一步明确医院发展定位，细化医院发展战略。按三级综合性医院创建标准，细化专科设置，努力构筑结构合理、重点突出、特色鲜明、学科齐全的学科建设新格局。加强急诊科、ICU、手术室和消毒供应中心的建设，提高医院对危急重病人的抢救水平，进一步规范医疗服务行为，确保医疗质量和医疗安全，促进医院可持续发展。 二、拓展医院医疗业务，提高医疗技术水平 积极拓展医疗业务范围，与市区各家大医院错位发展，加大特色优势，积极开展新技术、新项目，不断提高医疗技术。加强基础设施建设力度，完成各个病区的改建装修，新增设一个病区，提高医院收治病人的能力。继续积极开展外科腔镜等技术，同时充分发挥体检优势，促进医院业务快速发展。做好医院设备档案整理工作，管理好医院现有设备，继续加大设备投入力度，加强引进大型设备的论证，切实发挥新设备的临床意义和经济效益。继续开展“三进三常”活动，采用多种形式，加强与基层卫生院的联系，加强技术指导和服务，深化“双向转诊”，增强医院的辐射能力。积极探索与大医院的合作途径，努力寻找医院新的经济增长点，力争ⅩⅩ年业务总收入在原来基础上继续稳步增长。 三、注重医院内涵建设，推进医院管理质量 要按照三级综合性医院标准，进一步强化医院内涵建设。坚持和完善院长负责制，完善议事决策机制，提高科学民主决策水平。实行职工岗位分类管理，进一步明确各岗位工作职责，充分发挥人力资源的价值效益。在总结和完善的基础上，继续实施综合目标管理考核和科主任领导下的主诊医师负责制。进一步加强医疗、护理质量和安全管理，加强质量管理培训，强化各种核心制度与诊疗规范的学习与落实，抓好基础质量及环节质量管理，完善医疗、护理质量考核体系，建立健全三级质控网络，持续提升医疗服务质量，确保医疗安全。适时引进先进的质量管理模式，继续推动“品管圈”活动，充分充挥院内专家的作用，加强门急诊力量，加强院内会诊。完善医院学术委员会工作，进一步发挥专家、学术骨干在医院工作中的重要作用。加强医院感染管理工作，落实上级部门对于消毒供应中心管理方面的有关规定，积极落实整改，迎接消毒供应中心（室）达标验收。加紧医院信息化建设步伐，制订出台《医院信息化建设发展规划》，继续积极推进临床路径管理和单病种质量管理建设，继续深入开展“优质护理服务示范工程”活动，加强细节服务，畅通医患沟通渠道，努力改善人民群众的看病就医感受。循序渐进地推动医院数字化建设，进一步完善医院内外网站建设，努力实现“无纸化”医院目标。 四、加强人才引进培养，提升队伍整体水平 加大人才引进力度，围绕学科建设，采取多种形式，有针对性地引进高学历、高层次人才。健全院内人才培训机制，努力为各类人才提供良好的发展平台。加强对院内中青年业务骨干的培养，做好专业梯队建设，解决医院目前所存在的人才结构矛盾较为突出的问题。重视继续教育，强化对青年医务人员基础理论、基本知识、基本技能的训练和考核，完善住院医师规范化培训和继续医学教育学分制管理，不断提高医务人员的业务能力，努力形成一支结构合理、技术过硬、素质较高的专业技术人才队伍。 五、坚持“科教兴院”战略，加强教学学科建设 进一步加强重点学科建设，加大科研经费的投入，加强对各科研团队和学术组织的支持，集聚院内外资源，积极申报省厅级以上科研项目和继续教育项目，为学科发展搭建较高层次的平台。举办第五届学术周活动，为广大医务人员提供多方面、多层次、多角度的对话交流和学术共享平台，活跃医院学术气氛。继续做好临床教学工作，注重医学教育模式的创新和提升，按照高等医学教育标准，不断完善医学教育管理体系，不断提高临床师资队伍素质和教学水平。 六、深化医院文化建设，创建和谐医院氛围 深化医院文化建设，不断提升医院文化内涵，积极打造医院品牌文化，逐渐形成集医院价值理念、制度规范、员工行为、医院标识为一体的医院文化识别系统。编印2010-ⅩⅩ年医院年鉴