ABC、ABM、ABB-17届MBA会计学作业-小组1.ppt

上海对外经贸大学 MBA 17 届 MBA 会计学作业 1# 小组名单： 金莹、徐治效、徐晨、曹晓露、陈赟、孙燕婷、陈艳、黄婵媛、朱明 2017/9/15 内容概述 本作业研究并描述以下几个方面： 1# ABC 基本原理与特点 2# ABM 基本原理与特点 3# ABB 基本原理与特点 4# ABC, ABB, ABM 的关系 5# 案例 1# ABC (Activity-based Cost) 基本原理： ? 作业消耗资源，产品消耗作业 ? 生产导致作业发生，作业导致成本发生，作业是产品和间接成本的中介。 产品或劳 务 消耗 消耗 作业活动 分配资源的方式 资源 成本 1# ABC (Activity-based Cost) ABC( 作业成本法 ) 的主要原因与特点： 1) ABC 能适应于制造业中需求多样化、生产复杂化、产品差异化、成本结果精确 化的计算要求。间接成本在总成本中所占比重日益增加，顾客需求的多样化， 企业间竞争日趋激烈，企业以顾客为导向，由大批量的生产方式转向小批量、 差异化产品生产方式。 2) ABC 能解决传统成本计算法的不合理性及缺陷。传统成本计算法的成本计算结 传统成本法 作业成本法 增值作业 不增值作业 果往往存在不合理性和信息失真的现象。这样的成本计算结果会给决策的导致 误判的风险。 3) ABC 通过尽可能消除“不增值作业”, 改进“增值作业”，增加“顾客价值”， 确保成本计算的合理性和正确性。最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能 力的目的。 需求多样化 生产复杂化 产品差异化 结果精确化 合理的成本 2# ABM (Activity-based Management) 1) ABM 作业基础管理的目的在于利用作业成本法 ABC 来识别增值作业、非增值 作业，消除那些不必要或者无效的非增值作业，控制成本动因，以提高企业 竞争力。 2) ABM 作业基础管理是一种系统性综合性的方法，使决策层的注意力放在能增 加客户附加值且能增加利润的作业上。 3) ABM 包括产品成本计算和流程价值分析 流程价值分析 以更有效率的方式 执行作业： 作业管理 流程改善 品质管理 业绩评估 作业成本计算 产品设计 产品组合 供应链环节 定价 物流 市场与营销 ABM 作业基础管理 4) ABC 是 ABM 的成本信息基础。 ABM 与 ABC 通过调整外部需求来提升企业业绩 的管理方式， ABM 维度的应用着重促使企业经营决策在维持外部需求不变的 情况下，主动调整内部供给方式，进行内部挖潜，通过优化内部流程，提高 作业效率的方式消除非增值作业或降低作业量来降低企业的成本。 ABC 是 ABM 的成本信息基础 2# ABM (Activity-based Management) 从企业战略成本管理经验看，作业成本法（ ABC ）和作业基础管理（ ABM ）作 为管理工具，主要应用于回答相关的“关键性问题”： ABM ：用于回答“我们做了什么？” ABC ：用于回答“其成本是多少？” ABM 对于作业成本信息进行业绩计量和评价：用于回答“我们做得如何？” ABM 对作业分析以消除非增值作业：用于回答“我们如何能做得更好？” 3# ABB (Activity-based Budget) ABB 编制路径 1) 作业基础预算 ABB 是以作业管理 ABC 为基础，以企业价值增值为目的的预算管理形 式。在业务分析和业务流程改进的基础上，结合企业战略目标和据此预测工作量， 确定企业在每一部门的作业所发生的成本，并运用该信息在预算中规定每一项作业 将战略决策与预算联系起来 所允许的资源耗费量，实施有效的控制和绩效评价与考核。 2) 与传统预算不同， ABB 在战略决策与预算之间增加作业和流程分析以及可能改进的 措施（工作量和相应的资源）。因此 ABB 是一个动态的过程，是追求持续改进的。 3) 在 ABB 预算法下，成本对象是与作业相关的，而作业动因是计量作业量的指标，借 助模型中开发的作业成本动因，企业可以以预测的产品、销售客户、供应商等为起 点，预测完成向特定的供应商采购资源、生产特定产品、提供给特定客户这一完整 的价值链所需的企业经营决策内部各类作业的作业动因量。 对现有作业区分（增值类和非增 值类） 按改善后的作业未依据进行资源 分配，编制预算草案 按战略目标确定的优先级调整资 源需求和限额，形成预算终稿 按改善后的作业未依据进行资源 分配，编制预算草案