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季度绩效考核标准及评分表专员、高专(幕僚)用表
本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核,对该员工本季度绩效表 现和结果作出总结,并对需要改进之处提出要求。
部门:课别:姓名:职务:
部门:
课别:
姓名:
职务:
工号:
考评期间:
考评主管:
上级主管:
担任此职时间:
上次考核时间:
绩效考核流程
1 ,提出要求和提供及时的反馈
1 ,提出要求和提供及时的反馈
2,及时地批评,指导和鼓励
3,针对实际情况,提出改进方
4,依据实际变化,调整目标和
获取必要的信息和工具
1,做好考核准备
讨论重点负责内容
2,对员工每一个工作目标考评
记录工作目标和衡量标准
案 3,提出员工总体考核成绩
确定每一个目标的轻重缓急
进程 4,面谈讨论员工绩效
就工作目标计划达成一致
完成书面内容,确认,签字
讨论制定下期工作发展计划
上级主管审核,存档
反馈,建议,改进
权重
考核项目
围绕公司年度目标,个人年度工作目标和改善计划填写,每季至少三项,内容要具
二级权重
本期工作目标
考杉
45%
工作
达成
1
%
2
%
3
%
及
成果
4
%
5
%
6
%
权重
考核项目
目标要求和等级说明
评分标
15%
工作技能
1
各项技能娴熟,经验丰富,能运用构想克服各种难题。
15- 14
2
具备工作所需技能,有一定经验,能解决一般性困难工作。
13- 12
3
基本具备必要之工作技能,日常工作尚能正常进行。
11 — 10
4
必要之工作技能有较大缺陷,须进一步提高。
9 — 8
5
缺之必要之工作技能,亟待培训和提局。
7 — 0
15%
策
划
力
1
具有很强的创新能力和前瞻性,策划事项精细完整、效果优。
15- 14
2
具较强的创新能力,能独立进仃策划工作,效果良好。
13- 12
3
能对工作提出改善意见,但策划工作需他人指导和帮助。
11 — 10
4
策划事项尚欠全面及可行性,须大力辅导。
9 — 8
5
策划能力弱,策划事项可行性差,难以推行。
7 — 0
15%
责
任
感
1
责任感相当强,敢于负责和承担责任,可以充分信赖,无须督促。
15- 14
2
责任感强,可独自负责,处事稳健,仅须偶尔督促。
13- 12
3
基本上可以信任,但须略加督促。
11 — 10
4
责任感较差,处事被动、不积极,必须经常加以督促。
9 — 8
5
缺乏责任感,推诿卸责。
7 — 0
10%
协 调 与 配 合
1
工作积极主动,处处以团队利益为重,工作协调融洽无间。
10-9
2
工作配合良好,能顾全大局,协调良好。
8
3
工作配合尚可,团队意识一般。
7- 6
4
工作配合度较差,个人意识较浓。
5
5
工作配合度差,易影响问事,或工作中不服从指令现象严重。
4- 0
本季度特殊成就(选择项)
考评人总体评语和总评分:
被考评人说明(选择项):
我的签字证明我已看过以上考评内容。
被考评人签字
日期:
上级主管签字
考评人签字
日期:
存档号
等级说明
优
甲
乙
定义
明显超越岗位常规要求; 并完全超过预期地达成工 作目标
完全符合岗位常规要求; 全面达成工作目标,并有 所超越。
符合岗位常规要求;保质, 保量,按时完成工作目标。
基本符合常
但有所不足
作目标,有月
分布比率
5%
20%
50%
分数
85(含)分以上
84 - 80 分
79 - 75 分
74 -
卜期改进目标(本内容将作为下期核参考)
下期改进目标
序
号
需改进内容/要求
1
2
3
4
5
(如有必要可使用附件)
员工签字:
主管签字:
上级主管签字:
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