价格体系管理制度.pdfVIP

XXXXXXX 有限公司 价格管理制度 一、总则 为保证我公司各种产品按照统一、稳定、有序的销售价格对外报价和销售， 规范价格管理，维护价格秩序，特制订本制度。 二、价格的制定 1 、公司成立价格制定小组，其成员组成由公司总经理、综合办公室主任、 总工程师、生产厂长、财务部长，销售部长组成。 2、每月召开公司价格制定例会。 3、生产、销售、成本等信息的收集、分析。 4 、制定和修正公司所有销售产品的销售价格以及报价制度。 5、制定竞标投标等非常规销售活动的价格。 6、保守公司价格制定秘密，不得泄露给价格制定小组以外的人员，更不得 泄露给经销商及其他客户。如因泄露价格给公司造成损失的，将追究泄密责任。 三、报价原则 1 、价格制定小组制定、掌握本公司产品成本价格、出厂价格、批发价格。 2 、统一对外产品报价，任何人不得泄露公司产品成本价格和出厂价格。 3 、针对所有经销商、大型合作社和零散客户，采取同一报价，不同折扣的 优惠原则。 四、产品销售价格的执行权限 1 、对外产品报价 销售人员最低对于所有询价客户、购货客户统一以公 司制定的批发价格报价。 2 、折扣优惠后，价格高于或等于出厂价，由销售部长审批；折扣优惠后， 价格低于出厂价格，由销售部长审核后报总经理审批。 五、产品销售折扣优惠办法 1 、批发报价为客户到公司仓库自提价格。 2 、一级经销商、 年购货量达 500 吨以上的合作社和终端用户， 在批发报价 基础上，以货物抵扣优惠的，最高可优惠 30%，现金返点的，最高优惠 25%。不 能一次付清货款的，最高可优惠 20%。 3 、二级经销商、年购货量达 100 吨以上的终端用户，在批发报价基础上， 在批发报价基础上，以货物抵扣优惠的，最高可优惠 15%，现金返点的，最高优 惠 12%。不能一次付清货款的，最高可优惠 8%。 4 、上门购货的终端客户， 原则上按批发价格供货。 长期上门自行购货的老 客户，可以根据情况给予最高 5%的优惠。优惠方式为配送价格相等的本公司产 品。 5、现金返点的客户，必须在全部结清一个批次的货款以后，方可结算皆批 次业务的优惠返点。 6、不能一次结清货款的客户，必须按照公司相关规定，报请总经理或销售 部长批准后，再签订销售合同。 六、本规定解释权归公司价格领导小组。 xxxxxxxxxx 技有限公司 二零一 X 年 X 月 X 日 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事 技能。 二．培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司 2015 年度安全生产目标的内容，现与 财务部 签订如下安全生产目标： 一、目标值： 1 、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2 、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3 、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4 、安全培训合格率为 100% 。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1 、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落 实，并全力支持安全工作。 2 、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理