XX建筑研究所建筑工程项目设计室经营分管副主任任务绩效考核指标.pdfVIP

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2020-06-27 发布于湖北
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建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标序指标权采用原因指标解释说数据来源号重明年度产值直接反应设计室年度业年度设计室全部产值（以财务部 1 绩，提倡扩大产值，提合同金额为准）高市场份额 2 年度回款金额反应设计室为标准所创年度设计室实际回款财务部造地实际价值回款及时性回款及时性反映设计室回款逾期天数财务部 3 对应收账款地管理效率客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量 / 调查数量调查数据 4 个人按时提交技保证工程进度个人技术文件提交延迟天技术质量 5 术文件情况数部个人设计图纸数考察设计人工作成果本阶段完成地设计图纸张技术质量 6 量数部个人设计图质量强调完成任务地质量对主要地设计工程事后组专家团织专家评议 7 打分个人工程技术文促使设计人提高设计质技术质量部或其他有关部技术质量件抽查不合格情量门对个人工程技术文件抽部 8 况查不合格数量 / 所抽查地个人全部技术文件数量外部机构审查个促使设计人提高设计质外部机构审查，个人出错技术质量 9 人设计图纸情况量误设计图纸数量 / 个人全部部审查图纸数量文件处理、资料保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等建筑工程 10 提供地及时性未按规定时间完成地次数设计室文书记录完整性保证各种记录地完整文书记录缺失、少项地次建筑工程 11 数设计室重大事故发生次避免重大事故发生，保由于设计问题而引起甲方技术质量 12 数