公司发展战略规划制定和实施规范.ppt

公司发展战略规划制定 与实施规范 目录 战略规划方法 、成功的战略规划案例 、对案例公司战略规划流程的启示 战略规划程序的要点与预期效果 战略议题分析及解决公司总部制定/确认\各业务单元制定部质询/批准/公布战 公司战略 略规划 要点 预期效果 战略规划作为每年规划、经营/预算程序·建立必要的制度,培养相应的战 的起点 略规划能力,确保公司在快速变 必须以对 订新的发展方向 严谨分析为基础,并 对公司的威胁及机会 于最重要的领域 对战略规 战略质询会作为公司每年最重要的管理划的质询、指导来领导公司发展 裁及高层领导对各业务 单元的战略进行质询 公司业务的持续、获利发展 对企业的发展至关重要 CEO和最高领 导层的指导 主要是一个讨论过程,而非是一个文件传 和批阔的过程 自使业务负责人认真考虑他(她)所负责 的业务前景和竞争态势 业务群和业务 ·把嚴高领导层的注意力集中到经营层面 单元规划 ·为公司迎接挑战和机遇做好准备 战略规划程序的目的和原则 制定公司以及各商品/经管中心未来三年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财 公司领导远过对各商品经中心战略規划的严格质询,指导商的/经营中心的战略发展方向 主要内容 战略规划是公司发展宏图的休 司总裁及商品/经营中心负責 2.宏 环境及行业发展 状分析 略规划必常以严谨的市场及 发决配合公考球标 8.和前一年战略规划的差异 战喀规划每年要进行审核及向 滚动修正