（ERPMRP管理)ERP实施的关键因素分析.pdf

（ERPMRP 管理)ERP 实施的 关键因素分析 Abstract ERP 实施的关键因素分析 随着我国逐步进入工业化中期阶段，中国企业开始从粗放式的企业管理模式 向集约型转变，一些基础较好的企业开始进入信息化阶段。而信息化一个很重要 的标志就是企业实施ERP 。通过实施ERP系统提高企业的经济效率。从而提高企业 的市场竞争力。 ERP系统就是企业资源需求计划系统。该系统将企业内部所有资源整合在一起， 对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等进行规划，从而使 得企业资源达到最佳组合，取得最佳效益。ERP通过运用优化业务流程制度规范以 及集成企业关键业务流程来整合和提高企业利润，提高企业满足市场需求反应速 度。ERP软件的合理运用可以将企业内部业务操作优化，同时运用功能丰富的协作 /合作技术帮助企业在合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争 空间和提高综合实力。 本文在对ERP的定义﹑发展历程﹑工作原理以及实施的关键因素进行必要的分 析。通过相关的案例分析，找出实施成功的共同点以及失败的原因。当然，企业 之间既有其共同点，又有其各自的不同点。某些企业在实施ERP过程中，因为一些 特殊的原因而失败。这些特殊的原因不在本文的研究范围之内。 关键词：ERP成功原因失败原因案例研究 Abstract Asourcountryentersthestageinmiddleperiodofindustrializationprogres sively,Chineseenterprisesbegintotransformfromthemanagementmodeoftheent erprisesoftheextensivetypeintointensivestyle.Someenterpriseswithbetter foundationbegintoenterinformation-basedstage.Andaveryimportantsignofin formationisthatenterprisesimplementERP.Enterprisesimprovetheeconomicef ficiencythroughtheERPsystem.Thusimprovethepetitivenessofmarketofenterp rises. ERPsystemisenterprisesresourcerequirementplanningsystem.Thissyste mexactlymixesallresourcesinsideenterprisestogether,plantopurchasing,pr oduction,cost,stock,distributing,transportation,financialaffairs,human resources,thusmakeenterpriseresourcesreachandmakebestup,makethebestben efit.ERPasksandraisesenterprisesprofitbyusingthenormalandintegrateden terpriseskeybusinessprocedureofbestbusinesssystem,reactionspeedandent erpriseofmarketdemand.TherationalapplicationofERPsoftwarecanhelpenterp risesinteriorbusinesstooperatetherationalization,technologicalcollabo rativetechnologiescanhelpenterprisestoimprovebetweencolonyofcooperativ eenterpriseandtradingpartnertousethecooperationwithabundantfunction/co operateatthesametimeManagementlevel,expandthepetitionspaceofenterprise andimprovetheintegrationcapability. ThistextisinthedefinitionofERP.Developmentcour