2014年度安全生产工作总结.pdfVIP

陕西省安康市中福工程有限公司安全部 2014 年度安全工作总结 2014 年安全生产工作总结 夯实双基管理 深化责任落实 提升安全绩效 为实现“安全生产”提供安全保障 (2014 年 12 月 15 日) 尊敬的公司领导： 2014 年即将过去，将迎来新的一年 2015 年。在新年来临之际，回顾 一年来的安全工作历程，现在总结如下：总结我公司安全部 2014 年安全 生产工作情况，分析当前面临的新形势，部署 2015 年的安全工作，签定 2015 年度安全生产绩效考核责任书。进一步动员全公司员工，统一思想， 创新提升，为全面实现 2015 年各项任务目标提供安全保障。主要有以下 几方面： 一、 2014 年安全生产工作回顾 2014 年，在公司胡国财总经理、徐文副总经理的正确领导下，和安 全生产部等专业部门的指导、帮助下，我公司全体员工团结一致，认真贯 彻“安全第一”安全管理理念，围绕“预防为主”的管理思路，以“安全 生产基层基础年”为工作主线，以落实安全责任为核心；以提高执行力为 切入点；进一步强化双基管理，深化实施安全卓越绩效管理、职业健康安 全管理体系、安全绩效激励机制、三级督查、五个一活动、员工不安全行 为积分管理办法等六项特色安全管理措施，保持了职业健康安全管理体系 的有效运行。总结 2014 年度安全工作，主要包括以下六个方面： （一）“安全生产基层基础年”活动绩效明显 按照“安全生产基层基础年”活动安排，全年开展了四次集中行动： 1 陕西省安康市中福工程有限公司安全部 2014 年度安全工作总结 根据每季度的生产特点及安全形势开展了“三查”活动、 “安全月生产” 活动、“三对照，三检查”活动、 “强双基、查隐患、抓落实、保平安” 百日安全无事故竞赛活动和专业工器具检查、安全用电专项检查、 “冬、 夏季四防”检查等活动。通过四次集中行动，总计排查治理各类隐患 148 项，提高了现场安全化水平。 （二）创新管理，提升本质安全化管理水平 创新活动载体。 2014 年在全公司开展了“夯实安全基础、落实安全责 任、提高执行力、追求卓越绩效”主题活动。活动紧紧围绕 “预防为主”， 以现场管理为突破点，以班组标准化作业为抓手，不断提高全员安全意识 和班组安全自主管理能力，持续提升安全管理绩效。 创新管理方式。针对年修、定修、节假日、高风险项目等特殊时段， 制定了 《安全管理控制模型》 , 为非正常生产或特殊时段提供了安全保障。 编写了《安全应知应会教材》 ，为今后的安全培训教育奠定了坚实的基础。 创新隐患整改机制。建立了立项、评估、审批、整改、验收的安全本 质化绿色通道。 2014 年我公司安全部进行了多项安全本质化整改，投入 了近几十万元资金，为现场作业本质安全化提供了基础保障。 （三）重要风险管控有效 一是突出重点项目管理。安康市城东汉江引桥再建设项目、已完成的 汉江一桥头改造工程和董家沟再建项目实施目标管理，有效控制了作业风 险；对引桥高架现浇高支模、一桥头交通复杂，工期紧，董家沟路一期工 程时间紧、任务重，安全风险大的重点项目，通过三级监控（公司安查， 项目部安全重点巡检，班组联合检查，责任主体全面监控）