秦龙电力预算管理培训报告--flipd.pptx

预算管理培训报告;预算概念界定;预算管理是财务资源管理的重要内容;预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排 细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划 预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范 预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并???定偏差的大小，预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照 预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象;计划管理与预算管理的差异性;计划与预算的作用;;;衡量战略完成情况，提供制定战略决策的基本原则的流程;预算目标与公司战略的关系;预算管理与战略管理的关系;预算管理与产品生命周期的发展战略的关系;预算管理模式;预算概念界定;预算管理的目的;预算管理原则;预算在财务控制中的地位;;;预算实行预算管理委员会、财务部和部门三级管理;预算管理方法;预算管理程序;预算管理控制要点;目录;中国企业经营中碰到的预算问题;中国企业经营中碰到的预算问题;中国企业经营中碰到的预算问题;全球最佳实践借鉴;全球最佳实践借鉴;全球最佳实践借鉴：例证;发达国家预算实践统计;目录;全面预算编制的基本观念;年度预算和预算特点;;全面预算时间表;“两上两下”的预算管理过程;年度计划制定步骤;全面预算制定步骤;预算文件清单（一）;预算文件清单（二）;预算文件清单（三）;预算文件清单（四）;预算文件清单（五）;预算文件清单（六）;附录一：预算启动会议;附录二：各部门预测目标值比较分析;附录三：企业形象预算;附录四：公共关系费用预算;附录五：客户满意度调查费用预算;附录六：固定资产需求预算;附录七：办公费用预算表;附录八：部门差旅费预算表;附录九：员工培训预算费用表;附录十：投资变动预算表;周期性的差异分析 标准成本和差异 预算和实际情况 预测和实际情况 关键是要理解驱动力 时机/季节性 商业环境和消费者;建议第一步是实施年度计划与预算: 比方说, 每年回顾5年计划 第一年成为预算 – 加入更多细节 由财务控制流程但是每个领域提供它自己的数据 使用电子数据表 在开发计划与预算时财务保障不同业务领域之间的协调 由财务部门进行对计划与预算的关键回顾 持续计划与预测 组织要有随市场条件变化而变化的灵活性 组织预测;;目录;预算组织管理模式;预算编制方法;预算管理过程;预算编制内容;预算信息反馈模式 ;预算信息管理制度; 各责任主体预算指标 ;;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。4月-204月-20Wednesday, April 29, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:53:3520:53:3520:534/29/2020 8:53:35 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2020:53:3520:53Apr-2029-Apr-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:53:3520:53:3520:53Wednesday, April 29, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-204月-2020:53:3520:53:35April 29, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 四月 20208:53:35 下午20:53:354月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。四月 208:53 下午4月-2020:53April 29, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/4/29 20:53:3520:53:3529 April 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:53:35 下午8:53 下午20:53:354月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/29/2020 8:53:35 PM20:53:3529-4月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/29/2020 8:53 PM4/29/2020 8:53 PM4月-204月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。29-Apr-2029 April 20204月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, April 29, 202029-Apr-204月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。4月-2020:53:3529 April 202020:53