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;第一部分 了解团队;;McKinsey团队的基本要素;对团队的基本要素的具体描述之一——为数不多的成员;;对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能;;;;案例：北方伯灵顿的联合运输团队;第二部分 成为团队;;或许有重大业绩增量要求或机会
成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩，也没有
产生共同的好处，整体的总和小于个人的潜力
成员并不真正想实现共同的目标或群体业绩;工作组和团队的差异;现在
团队已为麦肯锡分布在全球的1/4 客户和咨询人员提供了服务;如何确定团体在团队业绩曲线上的位置; 确定迫切的重点和方向
根据技能和学习技能的潜力选择成员，而不是根据个性选择
特别关注最初的见面或行动
建立一些明确的行为规则
提出和抓住几个有立竿见影效果的注重业绩成果的工作和目标
经常用新鲜事物和信息向成员挑战
多花时间在一起
开拓积极反馈、承认和奖励的能力;案例：安然铺设钢管特别工作组
特别说明——该公司（McKinsey长达12年的客户）已经因财务问题而破产，但是其团队建设的先进理念依然值得学习;案例：安然铺设钢管特别工作组;团队领导者的作用;评价团队领导者的态度、行为和成果;第三部分 开发潜力;;业绩观的注重和平衡——良性循环; Motorola的联系人团队;;通用电气公司变革范例（一）;通用电气公司变革范例（二）;高层管理人员的作用;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。4月-204月-20Wednesday, April 29, 2020
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:36:2218:36:2218:364/29/2020 6:36:22 PM
3、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2018:36:2218:36Apr-2029-Apr-20
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:36:2218:36:2218:36Wednesday, April 29, 2020
5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-204月-2018:36:2218:36:22April 29, 2020
6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 四月 20206:36:22 下午18:36:224月-20
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。四月 206:36 下午4月-2018:36April 29, 2020
8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/4/29 18:36:2218:36:2229 April 2020
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:36:22 下???6:36 下午18:36:224月-20
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/29/2020 6:36:22 PM18:36:2229-4月-20
11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/29/2020 6:36 PM4/29/2020 6:36 PM4月-204月-20
12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。29-Apr-2029 April 20204月-20
13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, April 29, 202029-Apr-204月-20
14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。4月-2018:36:2229 April 202018:36
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