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（经营管理）经营部工作程 序须知 运营部工作程序须知 壹、资审阶段（正常资审情况） 二、资审阶段（联合资审情况） 三、资审阶段（配合资审情况） 四、投标阶段（正常投标情况） 五、投标阶段（联合投标情况） 六、投标阶段（配合投标情况） （壹）资审阶段（正常资审情况） 1 、下载招标公告，依序向上汇报。 2 、资质协调：运营部长及相应办事处通过局分X 公司或局信息科协调资质， 同时要明确参加的类别或标段，及时地将能够收集的资料送到购买地。 3 、资质处置单下发后，运营部派人或办事处派人依据计划购买相应的类别 或标段。 4 、资审文件尽快地送达到编制地点。 5 、熟悉资料后及时问疑。 6 、资审申请文件尽快编制，相应的公证、银行信贷、银行汇款等手续及时 办理。 7 、资审申请文件审核合格后装订包封，递交人员根据清单带齐必需的原件 （企业证件、人员证件、业绩原件等），掌握需递交时须填写的联系单位座机、 传真、联系人手机号码，检查齐备后方可出发。出发前仍须将自己的行程告知相 应办事处。 8 、到达目的地后，联系相应办事处，做好递交事宜。 9 、递交完毕后，告知商务副部长，商务副部长再转告运营部长和主管运营 副总经理。 （二）资审阶段（联合资审情况） 1 、下载招标公告，依序上报。 2 、资质协调： （1）局内协调：运营部长及相应办事处通过局分X 公司或局信息科协调资 质，同时要明确参加的类别或标段。 （2）局外协调：组织人（办事处主任或运营部长）尽快联系各单位，发送 招标公告，明确需要购买的类别或标段，掌握各单位具体购买资审人的联系方式。 联系完毕后将情况汇总告知主管运营副总经理。 3 、资审文件购买：组织人须尽快地赶赴购买资审地点，尽快地组织人员用 局内资质购买资审文件，同时及时联系各单位，及时掌握各单位购买资审人的行 踪，做好接待和购买资审文件事宜。有意外情况及时给主管运营副总经理汇报。 资审文件购买过程中，要详细记录各单位编制资审申请文件人员的联系方式。 4 、资审购买完毕后，组织人要将资审购买情况向主管运营副总经理汇报， 同时将各单位编制资审申请文件人员的联系方式告知运营部商务副部长。 5 、商务副部长要及时安排各单位对应的直接联系人，同时尽快给各单位发 送编制须知，同时要明确各单位最迟到达递交城市时间。编制过程中，要随时保 持和各编制人的联系，如有特殊情况，及时向部长汇报。 6 、组织人和各资审递交人员要提前抵达递交城市，离开衡阳前要做好打印 设备配备计划，同时商务副部长要在走前汇总局外各单位抵达递交城市时间和递 交人联系电话，告知组织人（如协助单位采用邮寄方式，须注明寄出方式、时间 和收件人）。 7 、组织人在到达递交城市后，要逐个和局外各单位联系，再次落实各局外 单位到达时间，做好接待和审核事宜。 8 、资审递交人员首先完成局内资质的审核、复印、装订工作，其次要逐个 完成局外各单位的资审申请文件的审核、复印、装订工作。组织者要根据局外各 单位抵达时间，合理安排，审核装订工作责任到人，同时要随时掌握每个资质的 资格预审申请文件审核和装订的进展情况。有留底要求的局外单位要按其要求多 做壹份副本。每个资质的资审文件装订完毕后要进行及时的清理，有多余的原件 资料及时交仍给各单位，复印件资料及时销毁。 9 、资审递交前，要提醒各递交人注意递交须带的各项资料。 10 、资审递交后，组织人要及时收集各单位资审递交情况，同时要及时收集 各种须由我单位保管的原件（如资审保证金收据等）。 11 、在所有资审递交完毕后，要汇总递交情况，及时反馈给主管运营副总经 理。 （三）资审阶段（配合资审情况） 1 、商务副部长下载或收集招标公告，准备购买事宜。 2 、资质协调：运营部长及相应办事处通过局分X 公司或局信息科协调资质， 同时要明确参加的类别或标段。 3 、和配合单位具体负责人取得联系，告知行程。 4 、在配合单位的协助下，购买资审文件，同时将购买当次资审所发生的所 有费用（含返程费用等）全部交给配合单位协助人处理。 5 、在编制资审过程中，要和配合单位取得联系，如发生公证费用、银行信 贷等费用，要及时通知配合单位，要让配合单位在办理前将此费用直接汇到