高标准农田建设工程施工组织机构与部署.doc

高标准农田建设工程施工组织机构与部署 第一节、 组织机构人员配置与管理 一、组织机构与职责 1、组织机构 为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程按时竣工。本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。另根据工程内容和专业分工，在经理部下设：土石方施工队、路面工程队、砼工程队、实验室。 项目班子组织机构图如下 项 目 经 理 项 目 经 理 项目技术负责人 项目副经理 生产调度室 技 质 组 试 验 室 预 算 室 材 料 组 设 备 组 安 全 组 财 务 组 后 勤 组 土石方施工队农田水利施工队道路工程施工队附属工程施工队土地平整施工队 土石方施工队 农田水利施工队 道路工程施工队 附属工程施工队 土地平整施工队 2、职责分工 项目经理部：在公司各职能部门的指下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。 项目经理部主要负责人职责 （1）项目经理职责 a、认真履行公司IS09001质量体系文件《管理手册》中的职责。 b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。 c、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。 d、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。 e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。 f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。 g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。 （2）项目技术负责人职责 a、对工程质量负技术责任。 b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。 c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。 d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。 e、负责处理本项目的技术质量问题。 f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。 （3）质检人员岗位责任制 a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。 b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。 c、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。 d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。 e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章记录，并向有关质量负责人及时报告质量情况。 f、质检人员的工作程序： 过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长→工长组织整改→整改完成通知质检员复查→复查合格后进行下道工序 验收评定程序：工长组织检查验收合格后→通知质检人员、技术人员进行检查验收→质检人员验收合格后进行评定签字认可 （4）安检人员岗位责任制 a、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定，认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。 b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上岗，并做好培训记录； c、做好特殊工种的培训、登记记录。 d、做好并组织设备的安全检查验收工作。 e、对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书，督促整改落实，没有整改的不准使用或进行下道工序的施工。 f、对公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实，并负责整改信息的反馈工作。 g、负责施工现场的安全宣传工作，对施工现场的五牌一图进行日常的维护工作。 h、对施工现场的施工用电进行日常巡视，发现问题及时通知电工进行整改。 i、负责对施工现场的文明施工进行检查和验收，及时反馈信息，对不符和要求的进行处理。 j、做好安全施工日志，建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。组织安全宣传标示的张贴、维护。 （5）各部门职责 ①生产调度室：负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。 ②技术质量组：主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。对本项目的安全质量定期组织检查，确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。 ③材料供应组：主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。 ④预算室：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算。 = 5 \* GB3 ⑤财务组：负责工程的财务管理安全组：负责工程的安全生产和文明施工工作； = 6 \* GB3 ⑥设备器材组：负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护