【华润万家集团广州公司薪酬体系设计】.pdf

华润万家集团广州公司 薪酬体系设计 设计时间 ：2007/10/20-2007/11/30 设计小组 ：华润万家集团广州公司薪酬小组（第二小组） 小组人员： 组长：何丽仪 副组长：叶肖明 组员：欧剑萍，易家颖，张燕莉，黄冬梅，黄鹏，王昱斐，朱敏霞， 蔡泽文 设计目的： 建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性； 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长； 为响应华润万家集团总公司提高整体竞争力，争做行业先进者， 争取达到总公司销售利润同比增加 .. ％的目标，大力发挥人力资源的 作用，提高员工的工作满意度和对公司的忠诚度，增强整理凝聚力。 设计流程： 1 、 小 组 人 员 通 过 培 训 全 面 了 解 行 业 情 况 和 本 公 司 情 况 ； （07/10/20-10/27 ） 2、进行薪酬调查：通过向公司三个不同层次员工发放相应的问卷以 及采访进行薪酬调研； （问卷附在本体系后面） (07/10/28-11/05) 3、调研资料整理、分析； （07/11/06-11/15 ） 4、进行薪酬设计，拟定设计初稿 , 交由总经理（老师）及相关人员审 核； （07/11/16-11/30 ） .专业 .专注 . 5、收集反馈信息，对薪酬体系进行修改，不断完善。 （07/12/01 － 12/09 ） 6、开始试行。 （07/12/10 ） 一、外部环境分析 影响零售业企业薪酬水平与结构的外部环境因素有很多， 包括国 家经济形势、宏观经济政策、通货膨胀率、劳动力市场状况、行业分 析、地区及行业工资水平、当地生活指数、法律法规等等。 (1) 、国家经济形势 产品市场与劳动力市场之间存在着密切的联系，二者相互作用， 相互影响。当经济形势好的时候，市场对产品和服务的需求增加，企 业为了吸引和保持足够数量的合格的员工， 就愿意也有能力对员工支 付比较高的报酬。 反之，如果产品和劳务市场遇到了经济危机等负面 影响而呈现出需求衰减时， 企业就有可能降低员工的工资和福利的增 长率，甚至会出现工资绝对水平下降的现象。 中国自改革开放以来， 经济形势一直呈现上升的趋势。 就近期来 看，2004 年到 2006 年，我国ＧＤＰ分别比上一年增长 9.5%，10.4%， 10.7%；而广州地区的ＧＤＰ，也分别同比增长 15.0%，13%，14.7%。 从数据上可以看出我国目前的良好的经济发展形势。 （2）、宏观经济政策 在中央经济工作会议上，中央提出要继续加强和改善宏观调控， 确保经济平稳较快发展。 要实行稳健的财政政策和货币政策， 继续控 .专业 .专注 . 制固定资产投资规模的过快增长。 在落实加强和改善宏观调控的各项 政策措施时， 要充分体现区别对待、 有保有压的原则； 要发挥市场配 置资源的基础性作用， 更加注重运用经济手段和法律手段； 要不断调 整投资和消费的关系， 提高城乡居民消费能力， 增强消费对经济增长 的拉动作用。 根据我国目前实行的宏观经济政策， 可以看出国家对居民消费水 平提高的重视。 这对薪酬体系设计有重要影响。 在当前宏观经济政策 下，市场工资率将会有所提高。 （3）、通货膨胀情况 员工的薪酬会受到通货膨胀因素的影响。 一般来说，