建筑行业实业投资发展部战略规划专员关键绩效考核指标KPI.pdfVIP

实业投资发展部 战略规划专员 KPI 框架 考核 考核 KPI 说明 权 计算方式 信息来源 考核目的 周期 标准 重 对 公 司 主 业 、 新 进 入 的 行 业 、 国 战略相关 家 相 关 政 为公司战略管理提 问题的研 策 、 战 略 管 供更好的支持 究报告 理 过 程 中 的 问 题 等 进 行 研 究 ， 提 出 相应的建议 对 公 司 内 外 部 环 境 进 行 用战略规划指引公 公司总体 调 研 ， 制 订 司各项工作，将公 战略规划 发 展 目 标 和 司资源合理配置， 报告 战 略 措 施 ， 形成对环境的适应 形 成 战 略 规 性 划 对 战 略 实 施 过 程 进 行 检 更好地对战略实施 公司战略 查 、 监 督 并 过程进行管理，提 实施情况 修 正 ， 确 保 高战略实施的效率 战 略 实 施 的 和效果 效果 对 公 司 战 略 实 施 情 况 进 总结战略管理的经 行 评 估 ， 找 公司战略 验 ， 形 成 公 司 财 出 优 点 和 不 评估报告 富，提高公司可持 足 ， 以 利 于 续发展的能力 下 一 步 的 战 略管理