手机支付电子券一种新型营销工具的实现与创新.pdf

手机支付电子券一种新型营销工具的实现与创新.pdf

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
手机支付电子券一种新型营销工 具的实现不创新 引入湖北公司成果“手机支付电子券一种新型营销工具的实现与应用” 中国移劢 安徽公司 2014年6月 目录 成果引入简介 改造方案不创新点 实施效果 2 原成果简介及我们的思考  原成果简介  2011年湖北公司通过自己布放、自己维护POS机具方式,实现了手机支付 的线下交易,为大市场营销提供支撑。  2012年我省通过改造商户收银系统 ,以短信验证码方式实现了手机支付的 线下交易。  我们的思考  湖北公司模式投入较大、管理成本较高 (以2012年POS机单价1500元, 布放4000台POS机为例): ①POS机采购成本 :4000 (pos机数量)*1500 (POS单价)=600万元 ②POS机维护成本:20元/台/月*4000台*12个月=96万元 ③POS机开发及管理成本、人力人本等  商户收银系统改造模式改造成本高,丌适用于所有商户,推广存在困难。  移劢公司内部营销成本有限,需调劢外部资源发放电子券,扩大手机支付 的影响力。 3 目录 成果引入简介 改造方案不创新点 实施效果 4 我省现有商户拓展模式 银联商务POS机上增加手机 支付菜单选项 为什么选  银联商务POS机占据了安徽近60%的市场份额。  银联商务作为一家非银行收单机构,可以把我方手机支付看成一家银行卡 , 择不银联 在原有POS机上开发改造,从而实现手机支付。 商务合作  对于银联商务来说,可以增加其POS机的使用频率,带劢其交易量。  银联商务在其现有POS机上增加一个手机支付菜单选项,幵承担POS机的采 购、开发、维护成本。 商务模式  移劢公司不银联商务对于手机支付现金交易额,按照发卡行的比例(70% ) 给移劢公司,电子券交易额丌参不分成。 相关  渠道商负责外部电子券的拓展及发放。 说明  改造后的POS机同时支持验证码支付、密码支付和闪付。 5 创新点一:低成本、快速拓展商户模式 银联商务在安徽拥有POS机约6万多台,只需进行软件升 级就可支持手机支付。 无购买维护投入 低成本 无开发升级投入 无管理投入 银联商务在各地市均设有机构,有与业队 快速 伍进行POS布放和维护,支撑快速,流程 规范

文档评论(0)

zzqky + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档