宝旺实业薪酬管理体系报告提交稿050624.ppt

在协议期满时，员工本人提出辞职、退股的，在员工还清公司借款及利息后，一次性拿回本金，如果没有对公司造成经营损失和泄露公司机密，个人账户满一年后拿走30%，两年后全部结清。虽然退股但仍在本公司任职的，三年内不得再向公司申请持股。公司提出辞退的员工，可拿走全部本金和分红的70%，其余部分满一年后如果没有对公司造成经营损失和泄露公司机密全部结清。 下一年根据员工本人当年绩效考核结果和岗位价值调整股权。 如果员工岗位发生异动，不再享受持股资格的，一次性结清；仍有持股资格的，原协议在当年仍有效，下一年按新岗位参与持股。 本方案的解释权在宝旺公司总裁办公会。 7） 宝旺公司模拟股份分红方案 A、发放周期： 销售人员每个季度考核发放一次，前三季度为预发，第四季度结算找齐。 其他人员每半年考核发放一次，前半年为预发，年底结算找齐。 B、公司模拟股份分红原则上不预发，一般在年终决算及考核后发放。 C、预发奖金额的确定： 根据年初预算额分摊到发放期额度的o%发放，如遇市场或经营发生重大变化，奖金可以取消预发，年终一次发放，但需要总裁办公会议讨论通过并向全公司宣布和说明。 8） 宝旺奖励薪酬的发放 1、参与持股人员： （1）参与享受公司公司模拟股份分红的员工。 （2）经总裁办公会批准的其他员工。 2、购买价格： 按公司完成上一年度财务报告后所确定和公布的公司每股净资产价格为参考确定。 3、购买时间： 每一完整财务年度财务决算完成并公布财务报表后进行。 4、登记与过户： 由人力资源部协同财务管理部完成交易登记，由财务部门报总裁批准后到工商管理部门完成过户手续，并由人力资源部通知本人。 9） 宝旺员工持股计划方案 5、股东权利： （1）参与公司股东大会。 （2）按比例享受公司每年利润分红。 （3）股权转让。 6、股权的转让： （1）公司有优先回购权。 （2）公司股东有次优购买权。 （3）股权转让给公司及其员工股东的，由公司财务部负责办理相关手续，人力资源部协同；股权转让给外面自然人或法人的，由转让方和购买方办理相关手续，公司财务部协助。转让价格由买卖双方协商确定。 （4）内外持股人享有同等的法律赋予的股东权利。 9） 宝旺员工持股计划方案 7、股东的日常管理： （1）公司应成立董事长办公室负责日常管理工作。 （2）应建立公司股东档案。 （3）应按法律规定定期召开股东大会和董事会。 （4）应建立相关的管理制度，及时披露信息，保护小股东的利益。 8、股东的分红： （1）股东有权了解并查实公司的经营及财务状况。 （2）公司分红应每年一次，以现金分红为主。 （3）分红由财务部门扣除相关税收后，以现金方式发放给股东。 （4）公司内部股东根据自愿原则，愿意以分红现金购买股权的，仍可按公司模拟股份分红员工购买股票的价格购买股票。 9） 宝旺员工持股计划方案 9、相关限制： （1）公司员工的持股计划内部员工持股上限为n%。若超过n%，公司将停止股票的出售，若公司回购员工手中股票使得内部员工持股比例低于上限，则员工可继续购买。 （2）享受公司模拟股份分红的员工比其他员工有优先购买公司股票权。 （3）若公司员工持股超过上限，其公司模拟股份分红金额可以变现，并按国家规定缴纳相关个人收入调节税。 （4）如遇购买股票数量超过可售股票数量时，按公司模拟股份分红个人可行使权力的金额进行比例配售。 （5）员工个人股票如需转让公司外员工，应按相关流程审批。 9） 宝旺员工持股计划方案 宝旺福利构成 强制福利 公司福利 养老保险 过节费 伙食补贴 交通补贴 公司休假 企业年金 医疗保险 失业保险 工伤保险 通信补贴 自助福利 公共福利 5、 宝旺福利薪酬方案 市场化原则：参考同业先进经验和发展趋势。 规范化原则：符合国家政策法规。 合理公正原则：有利于公司薪酬目标的达成，有助于在公司内部搭建一个公平公正合理的平台。 与公司实际相结合的原则：充分考虑公司现状和未来特点，并与现有员工福利相衔接，体现公司特色。 1） 福利薪酬设计原则 养老、失业、医疗和住房公积金由单位和个人双方分别按一定比例缴纳，工伤保险全部由单位负担，其中养老、失业和医疗缴纳的基数最高不超过上年社会平均工资的三倍。 A、基本养老保险：单位缴19%，个人缴7%； B、基本医疗保险：单位缴10%，个人缴2%+3元； C、失业保险：单位缴1.5%，个人缴0.5%； D、住房公