高层住宅建筑工程搞好各方协调管理办法.doc

高层住宅建筑工程搞好各方协调管理办法 1.1与设计单位间的工作协调 1.1.1开工后与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。 1.1.2向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。 1.1.3主持施工图审查，协助发包方会同建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 1.1.4组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需建设方协助的专项工程，如外配电、水、空调、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。 1.1.5对施工中出现的情况，除按现场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 1.1.6根据发包方指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 1.1.7协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 1.2与监理师工作的协调 1.2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的 “施工组织设计”进行对施工单位的质量管理，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 1.2.2贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此予以检控，确保产品达到优良。杜绝施工现场不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。 1.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或保证书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 1.2.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。 1.3协调方式 1.3.1按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。 1.3.2由项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。 1.3.3定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。 1.3.4本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。