救援基地修改版2.ppt

小组名称：救援基地建筑项目部QC小组 注 册 号：JYJDQC-2012 发 布 人：齐 敏; 发 布 程 序? 一、小组概况 七、要因确认 二、工程概况 八、制定对策 三、选题理由 九、对策实施 四、现状调查 十、效果检查 五、目标确定 十一、制定巩固对策 六、原因分析 十二、总结与打算 ;; 国家矿山应急救援淮南队基地是按照国务院《关于进一步加强企业安全生产的通知》（国发[2010]23号）和《 关于印发国家矿山应急救援队建设总体方案的通知》（安委办【2011】17号）精神和要求建设的7个国家矿山应急救援队之一，依托企业是淮南矿业（集团）有限责任公司。服务区域为华东地区，重点是山东、安徽、江苏、江西、浙江、福建地区；功能定位是担负重特大、特别复杂矿山事故及相关灾害、事故灾难的应急救援任务，储备应急救援高层次人才、技术、装备，组织开展规范化实训演练；同时要求突出现代化大型矿井事故救援的特色；建设的基本原则是打造国际先进、国内一流的现代化救援基地。位于淮南市山南新区的国家矿山应急救援淮南队基地占地面积约为16万平方米，建筑总面积达4.35万平方米,基本建设投入4亿元。; 本项目工程是淮南矿业集团一项政治工程，在施工过程当中共有30000平方米部位需施工防水，因工期紧、工作量大，且工程建设强制性条文规定，凡有渗漏的工程均为不合格工程，不得验收，而工程返修会造成一定经济损失。为了优质高效地完成本工程，我项目部认真研究分析后，决定成立QC小组针对施工中容易出现的质量问题进行活动。; 我们针对前几年施工的同类型工程，对容易出现质量问题项目进行了调查并将不合格点数进行了归纳，作出了以下调查表（单位：点） ;五、目标设定;六、 原 因 分;;;; 九、对策实施; 要因; 要因; ; ;1、经济效益：经返修后我们进行了工程移交，因为减少了返修点数，节省大量的返修费用和人工费用 2、社会效益：在工程竣工验收和移交后的工程质量回访中均未发现和反映渗漏问题，受到了建设方、监理和使用单位的一致好评，工程质量已得到业主、监理和社会各界的认可，为我公司赢得了良好的社会声誉。产生了优良的社会效益。; 本小组通过十二个月的技术改造和生产实践，在防治渗漏方面取得了显著的成效，经小组整理和总结出了以下几条纳入内部施工管理标准。 1、渗漏防治是一项长期，细致的工作，且是影响工程主要使用功能的关键环节，因此，必须引起参战人员的共同关注。 2、针对施工和管理中的薄弱环节，确定好质量控制点，按照控制点编制详细的操作步骤。 3、对照施工方案，选派技术好，责任心强的操作者进行施工。 4、选派专业人员对照标准，对每一道工序进行复查，坚决杜绝不合格工序留入下一道工序，强化验收关。 5、加强材料质量把关。 6、加强成品保护。 7、制定严格的管理标准，奖优罚劣，赏罚分明。 以上几条有效管理方法在公司各项目部推广实施，而且被许多同行借签和采纳，得到了普遍的认可。; 救援基地项目部在本次QC小组活动过程中有效地提高了防水工程质量一次合格率，形成了一套项目部有效施工方法和管理标准，取得了良好的经济效益和社会效益，创出了名气，创出了效益，锻炼了队伍，并且为今后同类工程的施工总结出了良好的经验，我们要再接再厉，在各类工程的防治渗漏方面取得良好成效，找到一条切实可行的施工方法，为工程建设做贡献。