广州杰赛事业部薪酬方案.ppt

广州杰赛事业部薪酬方案 第 事业部 广州杰赛各个事业部薪酬制定的原则和标准 事业部薪酬制定的原则和标准要与公司总部的薪酬原则和标准保持高度的一致性 事业部薪酬标准的设定和工资总额的确定要体现不同事业部行业之间的不同特点 薪酬标准和工资总额的确定要充分体现薪酬体系的内外部公平 薪酬和工资的确定要符合公司发展实力的实际情况 薪酬的确定要充分发挥薪酬在公司激励手段当中的积极作用 薪酬的设定要保持总部总量控制和事业部灵活管理之间的协调性与一致性 事业部工资薪酬的制定和发放应当符合公司整体财务规划，降低公司财务的压力和难度 事业部薪酬制定的方法 根据各个事业部对不同岗位进行的客观评价 运用制定总体薪酬的专用工具（海氏岗位分析法） 结合公司总部薪酬结构制定的标准和设定的级别 通过总量控制和岗位工资相结合的方式 采用基本薪金和效益薪金相结合的组合方法 薪酬总额和事业部业绩紧密结合的考核标准 量化个人薪酬和工作表现之间的关系 通过海氏分析法获得的事业部岗位重要性结论和公司总部采用同样方法获得的结论具有高度的一致性 事业部工资的制定方法 根据各个事业部的不同特点和岗位评估的结果对事业部内的不同岗位进行级别的设定 按照目前公司薪酬体系执行的岗位工资和效益工资的原则分别确定每个岗位的岗位工资和效益工资 岗位工资的确定以明确本岗位在事业部内部的相对重要性为主要依据 效益工资的确定以本事业部整体完成的业绩状况和个人在工作当中的业绩考核实际表现为主要依据 总体薪酬的发放要充分体现内外部公平的原则 岗位工资的制定方法 使用岗位评估获得的数据量化事业部内部的不同岗位的重要性 通过分析和归纳，简化事业部内部的岗位级别设置，设定事业部总体的岗位级别和类型，并确定岗位级别内所包含的相关岗位 按照统一的原则应用不同的方法将不同的岗位级别内部划分成为不同的等级（较高的岗位级别内部应当减少层次，拉大差距。较低的岗位级别内部应当设置相对多层次，以满足由于人员数量较多而形成的个体差异较大的情况。并且较多的层次可以满足员工迅速成长，薪酬水平不断提高的需求） 充分沟通。针对不同事业部的实际情况，对设定的岗位级别和岗内等级进行相应的调整，确定岗位级别和岗内等级 确定不同岗位级别和岗内等级的岗位薪酬数量 效益工资的制定方法 效益工资的制定要充分体现公司的整体效益和员工利益相结合的原则 效益工资同时是个人表现和业绩考核在个人薪酬当中的综合体现 效益工资的制定通常采用的方法： 设定不同岗位效益工资系数，通过调节效益工资基数来实现效益工资的制定和发放 设定效益工资基数，通过调节不同岗位效益工资的系数来实现效益工资的制定和发放