年杨清伟三十七处最终定稿11111.ppt

2、经济效果 通过QC活动，合格率从90.3％升至95.7％，100个钢筋连接中不合格个数从原来的10个降至4.3个。每减少一个不合格连接可节省材料费1.5元，节省人工费2元，机械台班费2元，节省时间17分钟。在活动初见成效时本工程还有约8000个接头未施工，则共节省费用为： （8000／100）×（10－4.3）×（1.5＋2＋2）＝2508元 累计共节省时间为： （8000／100）×（10－4.3）×17＝7752分钟≈5天 ３、社会效果 提高了工程质量，得到了建设单位和业界人士的一致好评，使公司在建设单位心目中树立了良好的形象，为公司在陕西榆林地区的发展奠定了坚牢的基础，提升了公司在陕北地区的社会知名度。 十一、巩固措施及标准化 （一）巩固措施： 为了使活动成果能有效的保持，本小组针对各项对策实施后的效果，制定了巩固措施： 钢筋滚压直螺纹连接施工方案 钢筋滚压直螺纹连接施工作业指导书。 （二）标准化： 1、把钢筋滚压直螺纹连接施工管理制度，并列入公司的《质量管理制度》。 2、将钢筋直螺纹连接一次性合格率标准列入到单位质量标准化系列。 十二、总结及今后打算 1、总结： ①职工技术素质及现场施工管理水平有待进一步提高。 ②此次活动我们遵循正确程序，以事实为依据用数据说话，灵活运用PDCA，最终实现活动目标完成本课题。 2、今后打算： ①坚持每月不少于8小时QC活动，不断学习新知识。 ②每季度进行一次理论和实践考核，进一步提高班组人员业务水平，以适应我公司施工需要。 提高钢筋滚压直螺纹连接一次性合格率 兖矿东华三十七处第七项目公司金鸡滩煤矿QC小组 注册编号：YKSY-07-2013 发表人：丁颖 萧金良 2013年04月 发布目录 一、 小组概况 二、 工程概况 三、 选题理由 四、 现状调查 五、 确定目标及可行性分析 六、 原因分析 七、 要因确认 八、 制定对策 九、 对策实施 十、 效果检查 十一、巩固措施及标准化制度 十二、总结及下一步打算 本年度课题：提高钢筋滚压直螺纹连接一次性合格率 注册号：YKSK-07-2013 课题类型： 现场型 第七项目公司 QC小组 成立时间： 2013.4 小组人数： 9人 一、小组概况 活动次数： 6次 QC教育时间： 人均65小时以上 活动时间： 2013.04-2013.6 姓 名 年 龄 文化程度 岗位职务 组内职务 QC培训 时间 王伟 46 本科 项目经理 组长 120学时 齐聪利 36 本科 技术经理 组员 120学时 马士德 48 本科 质量监督 组员 65学时 杨清伟 26 大专 技术 组员 65学时 张新 40 中专 材料员 组员 65学时 孔祥伟 36 中专 设备管理员 组员 65学时 孙宏伟 40 高中 钢筋班组长 组员 65学时 黄然 26 大专 资料员 组员 65学时 萧金良 25 本科 安全员 组员 65学时 本年度课题：提高钢筋滚压直螺纹连接一次性合格率 注册号：YKSK-07-2013 课题类型： 现场型 第七项目公司 QC小组 成立时间： 2013.4 小组人数： 9人 一、小组概况 活动次数： 6次 QC教育时间： 人均65小时以上 活动时间： 2013.04-2013.6 二、工程概况 办公楼项目坐落于陕西省榆林市榆阳区金鸡滩镇，建筑面积8023.38㎡，为地下一层车库，地上五层现浇钢筋混凝土框架结构，建筑高度21.6m。本工程主要受力钢筋为HRB400三级钢，直径≧20钢筋采用滚压直螺纹连接。 建设单位： 陕西未来能源化工有限公司 施工单位： 兖矿东华建设有限公司三十七处第七项目公司 设计单位： 北京圆之翰煤炭工程设计有限公司 监理单位： 煤炭工业济南设计研究院有限公司 1 理由一：该工程是我公司的重点工程，且本工程为我单位进入榆林市的第一只窗口工程，创企业品牌，树企业形象，提高市场占有率，亦势在必行。质量目标为“确保省优质工程，争创鲁班奖”。 2 理由二：钢筋用直螺纹连接的好坏，直接影响钢筋的机械（物理力学）性能，从而影响整个工程质量。 3 理由三：从经济效益方面讲，加强钢筋直螺纹套筒连接技术，提高连接一次性合格率，可以减少返修返工，节省人力，节约原材料，达到节能增效，并且缩短施工工期。 三、选题理由 四、现状调查 调查一：为提高钢筋连接质量，总结已有施工经验，QC小组成员通过调阅公司其他几个应用过该项工艺的工地资料，其中煤制油项目资料显示其钢筋直螺纹接头一次性合格率达到95%。 调查二： 工程开工后，活动小组对地下一层施工的660个钢筋直螺纹接头质量进行了检查。