第3章库存管理与安全控制.pptx

库存控制为什么重要？？; 第三章 库存控制与安全管理;一、库存定义及分类 （一）基本概念 1、库存(Inventory)：是指处于储存状态的物资，是为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货需求，而在各个生产阶段和流通环节设置的必要的物资储备。;沉淀库存 或积压库存;? 1．按生产过程划分 ;2．按库存物品所处状态划分;3．按经营过程划分 ;二、库存的作用;;库存控制也称为库存管理，是指对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。 作用 目标 --在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。为达到该目标，应尽量使库存平衡，库存管理人员须作出两项基本决策：订货时机与订货批量（何时订货与订多少货）。;（一）库存合理化 1、库存量合理 2、库存结构合理 3、库存时间合理;一、ABC分类法 在任何特定的群体中，重要的因素通常只占少数，而不重要的因素则占多数，因此只要能控制关键性的少数因素即能控制全局。 例如： 80%的销售额是源自20%的顾客　　 80%的生产量是源自20%的生产线 ……………………….;1、基本原理 ABC分类法是将关键的少数找出来的一种方法。 ABC?分类管理法就是以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的累积百分数为基础，进行分级，按级别实行分级管理。 ;;;ABC分析图;3、ABC分类管理要求; ? ;（二）确定订货点 （1）在需求和订货提前期确定的条件下 （2）在需求和订货提前期都不确定的情况下 其中为安全系数。;（三）确定订货批量;（四）定量订货法的优缺点 优点: --能及时了解和掌握库存的动态、方法简便。 缺点: --工作量且费时、增加成本和运输成本。;例题;;（二）订货周期的确定;（三）最高库存量的确定;（四）订货量的确定;（五）定期订货法的优缺点 优点: --降低订单处理成本、 运输成本、减少管理费用。 缺点： --不能及时掌握库存动态，易造成缺货、库存水平较高。;四、MRP库存控制法;;1、主生产计划 主要是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量。 2、产品结构与物料清单 列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是MRP拆零的基础。 3、库存状态表 是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。;MRP的实施过程;（三）MRP优缺点; （一） JIT基本原理 ? JIT （Just-In-Time）是准时供应方式的简称。 ? JIT的基本信念：库存是万额之源，因此，要求尽量实现“零库存”。 ---所谓零库存，就是指库存对象的数量趋于或等于零，库存设施、设备的数量及库存劳动消耗同时趋于或等于零。 ;2020/5/25;2020/5/25;全面质量管理;特点;人员素质;;;;;;（三）零库存及实现形式 （1）委托保管方式 （2）协作、配套生产方式 （3）分包销售方式 （4）看板供货方式 （5）水龙头方式;?一、安全作业管理 1．安全作业管理 2．安全操作基本要求 （1）人力操作 （2）机械安全作业 ? ;;二氧化碳灭火器 ; （二）消防设施器材配置 水塔水池、水泵、消防供水管道、消防栓、 消防车和消防泵等 消防器材主要是各种类型灭火器、 沙箱、大小水罐(桶)、斧、钩、锹等。 ;*重要的灭火剂和消防器材 （1）水 （2）沙土 （3）灭火器 （4）自动消防设备 ;（三）仓库消防管理措施 （1）建立消防组织 （2）火源管理措施 （3）货物储存管理措施 （4）搬运装卸管理措施 （5）电器管理措施 ; 1．仓库的防台风管理 （1）仓库防台风的工作措施 （2）仓库抗台的实施步骤 ;2．仓库的防雨湿管理 （1）仓库有足够的防雨建筑 （2）仓库具有良好的排水能力 （3）做好货垛衬垫? （4）及时苫盖货物 ;四、仓库的保卫管理 1．治安保卫管理的内容 2．治安保卫管理组织 3．治安保卫管理制度 4．治安保卫工作的内容 ;思考题;Thank You;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Monday, May 25, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:23:3920:23:3920:235/25/2020 8:23:39 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2020:23:3920:23May-2025-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:23:3920:2