生产计划讲解生产计划讲解.pptx

生产计划管理实务 2008.8.9;中国企业高管层的误区！！;内部管理（包括生产管理）不重要吗？;今日主题！;内容介绍; 一 概 述;为何要编制生产计划?;一言难尽、细而陈之;周密的计划成就一流企业—— 丰田汽车;定义;定义;计划分类;计划分类;年度计划内容; 二 计划前提— 生产能力;提示; 概念;概念(深入理解);分类;生产能力的计算 ;综合平衡;木桶原理 — 短板现象 ;木桶原理 — 接缝现象;生产???统柔性;提高柔性的方法：; 三 年度及短期生产计划的编制理论（简介）; 1、年度计划的三个层次; 2、年度生产计划管理五大步骤;3、滚动式计划的编制方法;3、滚动式计划的编制方法;实例（滚动计划示意图）;处理非均匀需求的基本策略 ; 四 如何编制年度计划 ;品种计划;品种计划;品种计划;品种计划;质量计划;质量计划(产品合格率与质量成本的变化关系);产量计划 ; ;盈亏平衡点法原理;;盈亏平衡点法应用;盈亏平衡点法应用;盈亏平衡点法应用; 盈亏平衡点法应用;生产进度计划;生产进度的安排策略 ;生产进度计划;生产进度计划 ;五 如何编制短期 (作业)计划 ;短期（作业）计划的特点;短期（作业）计划的目的;生产方式对比;新星的生产方式;饲料产品的生产特点 ;建议的生产计划管理方式;生产计划管理模式的未来？;完成生产任务的保障条件;最终总结;几点提示; 谢谢大家！ ;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Monday, May 25, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:16:4620:16:4620:165/25/2020 8:16:46 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2020:16:4620:16May-2025-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:16:4620:16:4620:16Monday, May 25, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2020:16:4620:16:46May 25, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 五月 20208:16:46 下午20:16:465月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 208:16 下午5月-2020:16May 25, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/25 20:16:4620:16:4625 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:16:46 下午8:16 下午20:16:465月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/25/2020 8:16:46 PM20:16:4625-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/25/2020 8:16 PM5/25/2020 8:16 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。25-May-2025 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday, May 25, 202025-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2020:16:4625 May 202020:16