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PAGE 赴XX电力公司 成熟套装软件项目交流指导结果汇报 2009年5月D日—5月D日 目录 TOC \o 1-3 \h \u 26840 1. 工作概述 1 8446 2. 项目管理情况 1 32031 2.1. 整体计划与进度 1 30385 2.2. 项目实施范围 1 19721 2.3. 组织架构 1 31242 2.4. 用户转变准备度分析 2 14168 2.5. 知识转移 2 29997 2.6. SLM及ARIS应用情况 2 21094 2.7. 交付品核对 2 20160 2.8. 问题管理 2 21773 2.9. 数据清理 3 27078 3. 各业务应用情况 3 10156 3.1. 财务管理模块 3 24827 3.1.1. 典设符合度分析 3 26238 3.1.2. 标准化编码应用 3 25170 3.1.3. 重点业务问题解决方案 3 10155 3.1.4. 与其它应用集成方案 4 21333 3.1.5. 建议 4 10921 3.2. 工程管理模块 4 28007 3.2.1. 典设符合度分析 4 1006 3.2.2. 标准化编码应用 4 14655 3.2.3. 重点业务问题解决方案 4 12045 3.2.4. 与其它应用集成方案 5 19220 3.2.5. 建议 5 670 3.3. 物资管理模块 5 27985 3.3.1. 典设符合度分析 5 7347 3.3.2. 标准化编码应用 5 5582 3.3.3. 重点业务问题解决方案 5 21412 3.3.4. 与其它应用集成方案 6 8670 3.3.5. 建议 6 22127 3.4. 设备管理模块 6 30637 3.4.1. 典设符合度分析 6 16654 3.4.2. 标准化编码应用 6 24524 3.4.3. 重点业务问题解决方案 6 19556 3.4.4. 与其它应用集成方案 7 16345 3.4.5. 建议 7 16052 3.5. 人力资源管理 7 26530 3.5.1. 典设符合度分析 7 10438 3.5.2. 标准化编码应用 7 27711 3.5.3. 重点业务问题解决方案 7 7451 3.5.4. 与其它应用集成方案 8 10467 3.5.5. 建议 8 14820 3.6. 综述 8 31624 4. 系统应用情况 8 25497 4.1. 系统配置与开发完成度 8 17307 4.2. 配套制度 9 15717 4.3. 运维支持方案 9 6987 4.4. 运行数据统计 9 5562 5. 经验与创新 9 18487 6. 几点建议 10 工作概述 根据国家电网公司信息部的统一安排，2009年5月D日-5月D日,国家电网公司组织XX电力公司……、典型设计组、标准编码组、咨询公司、SAP公司的N位专家赴XX电力公司，与XX电力公司重点就……的情况进行了交流，包括项目管理、实施进度和质量、典设标准符合度、解决方案、风险控制，内外部研发队伍的工作情况，公司统一组织的典型设计和推广系统的改进建议，信息系统深化应用的总体安排、工作措施及具体应用，并提出相关建议。 项目管理情况 整体计划与进度 ……公司。 项目实施范围 公司实施哪些模块功能，覆盖哪些单位，有哪些计划，有哪些变动。 组织架构 项目组织架构如何（图形，参见典设实施方法论），有哪些变动，有无问题，例会是否正常召开，是否正常参加，关键用户到位如何，内外顾问到位如何。 用户转变准备度分析 项目的推进组（转变组）的工作如何（计划与执行情况），用户对项目工作的认识情况。 宣传刊物的情况：月刊、季刊、专栏……，各类宣传手段情况。 知识转移 咨询公司对关键用户、本地支持队伍、内部顾问队伍的知识传递工作如何，内部顾问在项目中成长如何、承担什么角色、发挥什么作用，存在哪些问题。 各种类别的培训(列出类别)，总人次，总人天 SLM及ARIS应用情况 要求介绍应用情况，并附上SLM应用统计表。 交付品核对 要求项目组提供的各阶段的文档清单，是否按时按质完成，是否提交给总部（典设组）指定的服务器。文档清单要求见模板。 问题管理 问题的闭环管理机制是什么，当前的问题清单及解决状态，等。 数据清理 数据清理方面做了哪些工作，各业务清理了多少条数据（每模块，动态的有哪些，静态的有哪些，分别是多少条）。 各业务应用情况 财务管理模块 典设符合度分析 差异分析报告显示XX公司ERP项目财务管理模块流程总计89个,其中：采用典设流程总计71个，完全符合16