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信息化改造项目
ERP上线切换方案
XXXXX信息化改造项目办公室
有限公司
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u 1. SAP系统切换组织范围 4
2. 销售组(SD)上线切换方案 5
2.1. 动态数据导入策略 5
2.1.1. 成品期初库存导入 5
2.1.2. 客户余额明细帐期初导入策略; 6
2.1.3. 销售需求计划录入策略 7
2.1.4. 期初可配置物料虚拟订单的录入策略 7
2.1.5. 未清销售订单处理策略 7
2.2. 上线切换详细策略 8
2.2.1. 销售组上线第一阶段(1月1日-1月15日)操作策略 8
2.2.2. 销售组上线第二阶段(1月16日-1月21日)操作策略 9
2.2.3. 销售组新老系统并行阶段操作策略 9
3. 生产组(PP)上线切换方案 13
3.1. 在制品处理策略 13
3.2. 生产订单补单策略 13
3.3. 投入产出补单策略 13
3.4. 上线切换支持 14
6. 质量组(QM)上线切换方案 15
6.1. 上线切换重点策略 15
6.1.1. 重要时间点 15
6.1.2. 质保书打印策略 16
6.1.3. 并行阶段日清日结策略 16
6.1.4. 上线补单策略 16
6.1.5. 双系统并行策略 17
6.1.6. 三级异常处理策略 17
6.2. 质量组上线切换期间详细策略 17
6.2.1. 质量组上线第一阶段(1月1日-1月3日)操作策略 17
6.2.2. 质量组上线第二阶段(1月4日-1月6日)操作策略 18
6.2.3. 质量组新老系统并行阶段(1月7日-3月31日)操作策略 19
6.3. 切换组织方案 20
6.3.1. 上线切换技术支持体系 20
7. 原料组(MM)上线切换方案 21
7.1. 上线余额清理说明 21
7.2. 系统启用计划说明 21
7.3. 新老系统并行说明 22
7.4. 上线切换支持体系 24
8. 物流组(MM)上线切换方案 26
8.1. 盘点切换计划 26
9. 设备组(PM)上线切换策略 28
10. 财务组(FICO)上线切换策略 28
10.1. 财务期初余额导入策略 28
10.1.1. 总帐科目导入策略; 28
10.1.2. 供应商明细帐期初导入策略; 29
10.1.3. 客户明细帐期初导入策略; 30
10.1.4. 未清预收款资金拆分 30
10.1.5. 员工供应商余额的处理; 31
10.2. 固定资产、在建工程数据导入策略 31
SAP系统切换组织范围
公司代码:
序号
公司代码
说明
1
1000
XXXXX集团有限责任公司
2
2000
XXXXX股份有限公司
3
3100
恒生资源有限责任公司
4
3200
锐达动能有限责任公司
工厂:
序号
工厂
说明
1
1110
热力厂
2
1120
动力厂
3
1130
运输部
4
1210
球团厂
5
1320
线材厂(普线)
6
1410
新中板厂
7
1510
生活部
8
2110
焦化厂
9
2120
烧结/炼铁厂
10
2210
一炼钢
11
2230
三炼钢
12
2310
型棒材厂
13
2320
线材(高线)厂
14
2410
中板厂
15
2420
连铸连轧厂
16
2430
酸洗镀锌厂
17
2440
冷轧厂
18
2510
原料部
19
2520
物资采购与设备维护工厂
20
2530
进出口部
21
2610
技术中心
22
2620
自动化部
23
3100
恒生厂
24
3200
锐达工厂
销售组织:
1000 集团销售公司销售组织
2000 股份销售部销售组织
2100 股份进出口部销售组织
2200 股份焦化销售组织
2300 股份供应部销售组织
3100 恒生销售组织
3200 锐达销售组织
销售组(SD)上线切换方案
动态数据导入策略
成品期初库存导入
变式物料
所有变式物料的期初导入库存为普通库存
财务需要导入成品变式的期初标准价格
导入程序需要开发(主要考虑导入批次主要属性)
导入移动类型:MB1C
配置物料
所有配置物料的期初导入库存为普通库存
财务需要导入成品配置的期初标准价格
CSP期初配置物料按钢种+组距
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