家电供应链分析报告-基于价值链管理思想.pdf

家电供应链分析报告 基于价值链管理思想 深圳晨鼎市场研究公司 价值链管理思想 • 内部价值链 • 生产流程改造 • 以客户需求为中心 • 基本活动与辅助活动 • 增值与非增值业务 • 外部价值链 • 供应商价值链供应商价值链 • 客户价值链 • 竞争对手价值链 • 影响因素分析 • 横向、纵向供应链的变革 • 客户消费行为的改变 • 社会潮流与文化 • 相关技术的发展与应用 家电市场现状 • 2009年前6个月，家电行业累计完成工业销售产 值3436.5亿元 • “2009年中国连锁百强”，苏宁、国美排名第一、 第第二。 • 苏宁电器年销售额1170亿元、941家门店 • 国美电器年销售额1068亿元、1170家门店 • 2009年，中国小家电销售总额达1175亿 • 2009年，家电网购额达400亿。 • 家电需求旺盛，小家电前景巨大 家电供应链模式 •家电制造 •传统零售 •网络零售 商为主导 商为主导 商为主导 •价值链核心：以产 •价值链核心：以渠 •价值链核心：以满 品控制供应链 道控制供应链 足客户需求占有市 场 以家电制造商为主导 原材料供应 生产制造 专营店等 消费者 值 价 商 商 链 链 图 意 示 价值链核心点 以家电制造商为主导 •销售渠道：以海尔、 •背景 特点： 康佳、TCL等为代表的 ••2020世纪世纪8080年代末年代末9090年代年代 家电业掀起了家电业掀起了一股自建股自建 •制造商对供应链的控制制造商对供应链的控制 初家电市场规模相比以 销售网络的热潮，使生 力强