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家电供应链分析报告
基于价值链管理思想
深圳晨鼎市场研究公司
价值链管理思想 • 内部价值链
• 生产流程改造
• 以客户需求为中心
• 基本活动与辅助活动
• 增值与非增值业务
• 外部价值链
• 供应商价值链供应商价值链
• 客户价值链
• 竞争对手价值链
• 影响因素分析
• 横向、纵向供应链的变革
• 客户消费行为的改变
• 社会潮流与文化
• 相关技术的发展与应用
家电市场现状
• 2009年前6个月,家电行业累计完成工业销售产
值3436.5亿元
• “2009年中国连锁百强”,苏宁、国美排名第一、
第第二。
• 苏宁电器年销售额1170亿元、941家门店
• 国美电器年销售额1068亿元、1170家门店
• 2009年,中国小家电销售总额达1175亿
• 2009年,家电网购额达400亿。
• 家电需求旺盛,小家电前景巨大
家电供应链模式
•家电制造 •传统零售 •网络零售
商为主导 商为主导 商为主导
•价值链核心:以产 •价值链核心:以渠 •价值链核心:以满
品控制供应链 道控制供应链 足客户需求占有市
场
以家电制造商为主导
原材料供应 生产制造 专营店等 消费者
值 价
商 商
链 链
图 意 示
价值链核心点
以家电制造商为主导
•销售渠道:以海尔、
•背景 特点:
康佳、TCL等为代表的
••2020世纪世纪8080年代末年代末9090年代年代 家电业掀起了家电业掀起了一股自建股自建 •制造商对供应链的控制制造商对供应链的控制
初家电市场规模相比以 销售网络的热潮,使生 力强
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