JIT及时生产与临界生产.pdf

1 生產與作業管理課程報告 生產與作業管理課程報告 JIT及時生產與臨界生產 JIT及時生產與臨界生產 指導教授：盧淵源老師 指導教授：盧淵源老師 報告學生：賴忠孝N924010002 、池韶華N924010003 孫謙益N924010007 、何家龍M924012013 陳政男N934010023 、韓念嘉N934010026 鄒瑞富M934012025 2 生產與作業管理課程報告 生產與作業管理課程報告 第一部分 ： 第一部分 ： JIT及時生產與臨界生產 JIT及時生產與臨界生產 第二部分： 第二部分： TOYOTA PRODUCTION SYSTEM TOYOTA PRODUCTION SYSTEM TPS─豐田式的生產管理 TPS─豐田式的生產管理 供應鏈設計--流線式物流快速移轉法 供應鏈設計--流線式物流快速移轉法 及時生產與臨界生產 及時生產與臨界生產 邏輯理念 不生產不需要的東西 (零庫存.零廢品.零浪費) 高效率降低存貨及改善生產與服務的工具 二次大戰後最重要生產管理方式 已普及至每一生產企業或多或少採用 想想看您們公司的作業環節,有那些可以及時化的 4 生產與作業管理課程報告 生產與作業管理課程報告 市場導向的生產方式 市場導向的生產方式 JIT產生高速供應鏈(供應網路)以共同利益將顧 客-製造商--供應商緊密連結長期建立合作聯盟 來達零庫存及增加資產報酬率 此訂單生產方式已大幅提高顧客滿意度與忠誠度 向戴爾電腦的直接模式看齊 5 生產與作業管理課程報告 生產與作業管理課程報告 及時作業化與降低成本 高生產效率 及時作業化與降低成本 高生產效率 接 銜 行 業 進 作 來 的 業 索 作 追 運 行 搬 進 或 件 業 示 要 作 表 提 量 段 業 板 前 時 前 作 看 的 耗 向 產 以 然 均 業 生 中 必 平 作 化 程 為 品 段 程 過 成 產 後 流 業 ★ 產 、 由 施 作 生 一 ★ 、 實 項 化 二 、 ★ 各 準 三 、 ★ 平 四 、 ★ 五 由所需生產 量推算出產品 平均耗時量 看板標示