《人力资源战略管理》.pdf

《人力资源战略管理》 1 课程内容简介课程内容简介 1. 管理就是通过计划、组织、领导、控制的完整过程来 有效运用资源以达到组织战略目标。 2. 人力资源与财政、物资、信息资源同等重要，如果不 是更重要的话。 3. 人力资源管理就是通过基本的人力资源职能实现人力 资源的效能。 4. 人力资源的战略管理是试图实现企业人力资源战略和 企业总体战略的整合。 5. 人力资源战略管理是从一般高管人员的角度来探讨人 力资源的管理问题，而不是从人力资源管理专业人员 的角度。 2 人力资源管理的主要职能人力资源管理的主要职能 人力资源规划人力资源规划 招招 聘聘 培 训 劳资关系 奖 酬 考 评 3 教学组织教学组织 1. 集中学习，侧重专题 2. 综合运用多种教学方法 • 授课、案例、录像、小组讨论，等 等等 3. 帮助学员提高理性思维能力 (critical thinking skills) • 理性思维框架 • 分析判断能力 4 教学要求教学要求 • 为保证课堂教学效果，请尽可能做好课前预习， 尤其是布置的案例和练习。 • 需要学员课堂内配合，参与小组和班级讨论、 提问提问、、发言等发言等。。 • 出勤很重要；每天上、下午请各签到一次。 • 缺勤不必请假，但需照章扣分。请尽量避免迟 到早退。 5 考核评分考核评分 项目 分数 1 出勤情况 8 22 课堂参与 12 3 课程论文 30 总计 - 50 6 人力资源管理的演进人力资源管理的演进((美国美国)) 招工与 解 聘 “簿记员” 工资 与 福利 (自1900年代 ) “筛子” 选拔、培训、 提升提升 (1920年代) “保安员” 劳资关系 公平就业