腾讯(技术和专业族)员工职业发展规划书.pdf

腾讯公司 （技术/专业族）员工职业发展规划书 基本信息 部门： 姓名： 发展规划期间： 目前定位 职业发展通道： 职位： 职级： 子等： 发展目标 [□巩固现级别 □向上级别发展 □跨通道发展] 职业发展通道： 职位： 职级： 子等： 绩效发展面谈（PDI）的 GROW 模型 职业发展规划/执行/评估总流程 规划：制定职业发展规划 〈二月/八月完成〉  PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划  面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成  CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成 公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行； 执行：规划执行跟踪 〈三～八月/九～二月完成〉  员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间  员工对每一项发展规划实施效果做简单评估 评估：年中/底效果评估 〈八月/二月完成〉  主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果  于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成 员工签名 日期 主管签名 日期 职业发展规划（三月/八月） 1 年中/底评估（九月/二月） 一、员工能力评估/绩效分析表 一、能力评估部分 （根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力） 勾出最重要/急需 能力评估要素 能力评估