浅析我国零售企业如何实现零库存管理.docx

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 I Abstract. III 第一章 综述 1 第一节 库存与库存管理 1 第二节 业界对库存的认识变迁 1 第二章 零库存管理 3 第一节 零库存的起源与含义 3 第二节 零库存的优点 4 第三节 实现零库存的方式 4 第三章 零库存在国外的发展现状 6 第一节 零库存在国外的发展状况 6 第二节 以沃尔玛为例的研究分析 7 第四章 零库存在国内发展存在的问题及对策 9 第一节 国内企业实施零库存管理的弊端 9 第二节 对我国企业实施零库存管理的建议 10 第五章 结语 11 参考文献 13 PAGE I 浅析我国零售企业如何实现零库存管理 山西财经大学毕业论文（设计） PAGE IV 摘 要：在企业中，流动资产的很大一部分被库存占用了，然而随着市场竞争的日益激烈，在企业管理的其他环节降低成本的潜力已经不大，而降低存货成本仍有较大空间，所以降低存货成本已经逐渐成为企业的“第三利润源泉”。目前，一般制造企业对存货管理的重要性认识不足，管理比较粗放。本文结合沃尔玛实例，通过其与我国零售企业进行对比，看到我国的零售企业库存管理中存在的一些弊端，进而得出进行优化库存管理的策略，达到有效的压缩库存物资，减少资金占用，降低产品成本，提高企业的经济效益和市场竞争力的目的。 关键词：库存 零库存 供应链管理 Retail enterprise how to achieve zero inventory management Abstract：In the enterprise, current assets of a large part is stock occupation, however, with the increasingly fierce market competition, the enterprise management other links to reduce the cost of potential has been modest, and reduces the cost of inventory to still have larger space, so to reduce the cost of inventory has gradually become the third profit source. At present, general manufacturing enterprises to understand the importance of inventory management, management compares extensive. This combination of Wal-Mart example, through its association with the retail enterprises in our country are compared, see China retail enterprise inventory management in some of the disadvantages, then obtains the optimized inventory management strategy, achieve effective compression inventory, reduce capital to take up, reduce product cost, raise the economic benefits of the enterprise and market competition ability aim. Key words: inventory zero inventory supply chain management 第一章 综 述 第一节 库存与库存管理 库存指一切目前闲置的，用于未来的，有 经济价值的资源。其作用在于：防止生产中断，稳定作用，节省订货 费用，改善服务质量，防止短缺。 库存管理是根据外界对库存的要求、企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制。库存与库存管理越来越为企业经营者尤其是物流管理者和经营者所重视，物流管理甚至被描述为对静止或运动库存的管理。无论制造业还