知名企业质量季度评估规则2019年一季度.pptx

万科质量量季度评估规则2019年年?一季度版本学习中天建设集团有限公司2019年年2?月23?日?目录 ?一、新规则综合分评定?方法 ?二、质量量实测实量量 三、质量量?风险 四、安全?文明说明：为提?高学习效率，本项?目不不包含的检查项?目均没有在本学习资料料中予以体现。?一、综合评分规则万科上海?区域过程评估公司、项?目、标段质量量成绩检查维度权重占?比实测实量量35%质量量?风险65%1、实测实量量：①、地上?一层拆模后开始实测，截?面尺?寸和楼板厚度负偏差双倍扣分。当实测可测套数达不不到50（别墅10套）时，实测成绩不不纳?入排名计算；②、测区选择：随机抽取5套，公区实测指标选取抽测区同层同单元电梯厅及楼梯间；③、同?一标段存在多施?工阶段和多产品类型时，按照各施?工阶段和产品?比例例分配测区；④、实测范围：按照主体、砌筑、装饰?工程3个阶段检查，户内?门?工程、?门窗?工程、墙地砖各阶段均检查，装饰阶段测公区；⑤、按实际合格率计得分；⑤、标段实测实量量成绩=5套房内（各实测指标单项得分之和/涉及指标数量量）*100%，即各单项合格率平均值；⑥、标段实测综合分?高于及等于96分的，按96分记录标段实测权重成绩，[90,96）的，按实际分数记录标段实测权重成绩，低于90分的，标段实测权重成绩按0.95系数折减；⑦、公司实测得分=所有标段实测成绩?面积加权平均。2、质量量?风险：①、承台或底板钢筋开始施?工后进?行行质量量检查，正负零以下部分必查，当地上拆模楼层达不不到10个层?面时，质量量成绩不不纳?入排名；②、交付前20天内且室内、公区、地下室、外?立?面、园林林绿化均施?工完成进?入保洁阶段，则不不进?行行质量量?风险检查；③、标段质量量?风险总得分=（?风险检查实得分+试验检查实得分）/（?风险检查应得分+试验检查应得分）*100%④、公司质量量得分=所有标段质量量?风险成绩?面积加权平均；⑤、每个?工序检查5个楼层，屋?面检查不不少于两个，地下室必查。；?一、综合评分规则4、标段成绩：①、各维度成绩权与权重乘积之和，某维度甩项未查，不不计标段综合分；②、标段得?黄牌该季度各维度扣2分，标段得红牌该季度各维度扣5分；③、出现?一次质量量事故，该标段各维度扣5分；④、获得区域通报表扬的，该标段各维度加2分，获得区域通报批评的，该标段各维度扣2分。5、公司成绩（项?目成绩计算规则同公司成绩）：①、所有标段各维度成绩?面积加权平均与权重?比例例乘积之和；②、计算公司各业务综合分时，有红?黄牌及事故的标段，质量量、安全、实测均扣减（?黄牌-2分、红牌-5分、质量量安全事故-5分）；③、为?鼓励城市公司引进新合作?方，?首次与万科合作的合作?方，公司?工程部需提前邮件报备品质与成本管理理部采购端?口确认。该标段总包开?工后6个?月内评估成绩不不纳?入公司成绩计算，精装总包开?工后3个?月内评估成绩不不纳?入公司成绩计算；④、城市公司各业务单项成绩=公司实测成绩*25%+公司质量量成绩*45%+公司安全成绩*30%；⑤、住宅年年度排名为公司季度各维度成绩?面积加权平均与权重?比例例乘积之和。6、参评?面积计算规则：垫层完成后，±0完成前计单体地下?面积；±0完成后计单体整体建筑?面积。?面积采集以现场收集为准，两次检查由于交付或者增加施?工楼栋，?面积以两次平均值计公司加权?面积，?面积有误项?目部或公司?工程管理理部在评估当天离开前提出，离开项?目后不不予调整。成绩发布时由于评估组操作错误，须24?小时内在发布群公示更更改。7、安全质量量复查：安全100%复查，质量量复查30%，质量量复查淋淋?水试验不不作强制要求；安全质量量?首次检查后，简报中标识需改进项，要求该类问题未来两个季度内在不不得再犯，项?目回复整改完成后进?行行安全质量量整改动作达标复查，涉及需改进项问题双倍扣分。?一、综合评分规则8、进度?风险项?目：现场进度与项?目第?一次上报的?一?二级节点计划存在较?大偏差，经区域核实判定是否为?风险项?目（蓝、?黄、红），?风险标段各维度扣0.5、1、2分，以及发放进度红?黄牌（以扣分?大的为准，不不重复扣分）。9、样板管理理：①、?工法样板：合格率低于80%，标段综合分扣1分；合格率低于70%，综合分扣1.5分，合格率低于60%，综合分扣2分；②、交付样板：装修?大?面施?工前交付样板（?用于检查销售?口径及货不不对板?风险，检查完成度、客服意?见整改落实情况，未施?工及整改完成标段综合分扣2分。10、报告回复：①、安全报告当天发送，项?目部3天内完成整改并回复提升措施，质量量报告简报3天内发送，项?目部收到后7天内完成整改并回复提升措施，延期回复每1天扣该维度0.2分，最多扣2分。②、红?黄牌回复由?工程管理理部