建设项目进度管理之施工进度计划编制.ppt

学习情境四 施工进度计划编制 铁路施工组织 学习情境四  施工进度计划的编制 课题1 施工进度计划的种类 、编制依据 课题2 施工进度计划的编制程序 课题3 横道图的绘制 课题4 网络图的绘制 课题5 施工进度计划的调整与优化 一、编制的目的与基本要求 二、编制的依据 课题1 施工进度计划的种类、编制依据 三、施工进度计划的种类 一、编制目的与基本要求 1.编制目的 确定各个项目的施工顺序和开工、竣工日期。一般以月、旬、周为单位进行安排，从而据此计算人力、机具、材料等的分期（月、旬、周）需要量，进行整个施工场地的布置和编制施工预算。 2.编制的基本要求 保证施工过程的连续性，使拟建工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效益；确保施工过程均衡性，节约施工费用。 二、编制的依据 1.合同规定的开工及竣工日期 ; 2.工程图纸; 3.水文、地质、气象和技术经济资料; 4.主导工程的施工方案; 5.各种定额; 6.劳动力、材料、机械供应情况。 三、施工进度计划的种类 1.控制性施工进度计划 多用于施工工期较长、结构比较复杂、资源供应暂时无法全部落实，或工作内容可能发生变化和某些构件（或结构）的施工方法暂时还无法确定的工程。它往往只需编制以分部工程为划分对象的施工进度计划，以便控制各分部工程的施工进度。 2.实施性施工进度计划 是控制性施工进度计划的补充，是各分部工程施工时施工顺序和施工时间的具体依据。控制各分项工程的施工进度。根据实际情况，实施性施工进度计划的编制可与编制控制性进度计划同步进行，也可滞后进行。 5. 计算工程数量 4. 划分施工过程 3. 设计施工方案 2. 进行施工调查 1. 熟悉设计文件 6. 计算劳动量和机械台班数 编制准备 初编阶段 课题2 进度的编制程序 9. 计算时间参数 8. 编制计划初始方案 绘制网络图 7. 确定作业持续时间 12. 编制可行的进度 10.工期是否符合要求 11.资源是否符合要求 13. 审 批 初编阶段 调整阶段 送审 资源调整 工期调整 Y Y N N 4.划分施工过程 ⑴ 施工过程 ——按工艺性质划分的施工单元。 分类 建造类——在施工对象上加工形成建筑 产品的过程 运输类——材料、半成品及构件的转运 制备类——建筑半成品及构件的加工 ⑵ 注意事项 ① 适当原则,根据施工对象的规模确定; 施 工 对 象 施 工 过 程 示 例 单位工程 分部工程 房屋工程: 基础→结构→屋面→装修 分部工程 分项工程 基础工程: 挖基→支模→浇注→回填 单项工程 单位工程 桥梁 隧道 路基 房屋 ②要与所选择的施工方案相结合; ③施工项目名称应与现行定额手册上的项目名称相一致; ④设备安装工程和水暖电卫工程要反映出与土建工程间的配合关系。 序号 名称 t FCA BCA 搭接 关系 搭接 时间 … 5.计算工程量,查出相应的定额 计算工程量的注意事项: ⑴与定额手册中所规定的单位一致; ⑵与施工方法和安全技术要求一致; ⑶结合施工组织的要求，分区、分段和分层计算; ⑷一次计算，多次使用。 6.计算劳动量和机械台班数量 式中 P — 劳动量或机械台班数 (工日或台班) Q — 某施工过程的工程量 (m2 、 m3 、 t ) S — 产量定额 (m2/ 工日、m3 / 工日、 t / 工日) H — 时间定额 (工日/ m2 、工日/ m3、工日 /t ) 特殊情况的处理方法: ⑴某个施工过程包括了n个分项工程 式中 n —某个工程项目所包括定额中同一性质 不同类型分项工程的个数。 同质、不同类 ⑵当某一分项工程由若干个同性不同类的分项工程合并而成时，综合劳动定额的计算公式如下： eg,门油漆、窗油漆合并为门窗油漆一项 ⑶ 当遇到采用新技术或特殊施工方法的分部分项工程时，因缺乏足够的经验和可靠资料，可参考类似项目的定额或经过实际测算，确定临时定额。 ⑷ 计划中的“其他工程”项目所需劳动量，可根据实际工程对象，取总劳动量的一定比例（10％～20％）。 学习情境四 施工进度计划编制