建筑工程项目管理成果发布.ppt

四、项目管理目标的确定 我公司近些年来承接的学校设施类工程较少，希望通过本项目施工能够 为企业创品牌、树形象，为将来的经营工作打开一个市场。本工程是学校教 学设施，建设单位要在开学前投入使用，合同工期２０６天，相对工程量来 说工期比较紧张。结合施工合同和现场各方面实际情况确定项目管理目标如 下： 类 别 项目管理目标 质 量 创天津市海河杯 工 期 2005年12月31日竣工 安 全 无死亡重伤事故，一般事故频率３‰以下。 文明施工 创天津市文明工地，创中建总公司CI金奖 成 本 严格控制施工成本，完成公司下达成本指标 根据质量目标，编制质量创优计划，并将计划层层分解落实。 对影响施工质量的管理和作业人员、材料和机械设备、施工工艺和法、作业环境等因素进行分析，制定相应的质量控制点和质量预控措施。 建立健全质量保证体系和项目各级管理人员的质量岗位责任制，责任到位，责任到人，任务清楚，各负其责又相互协作。 建立并严格执行图纸会审制度、技术交底制度、样板制、三检制等施工管理制度。 施工过程中，加强检查，重点是各个质量控制点的检查。 根据检查结果分析不合格品产生的原因和根源，制定纠正和预防措施专人落实，保证施工质量不断改进最终交付合格产品。 五、 质量管理措施与过程控制 项目经理 工长和质量员 项目工程师 班组 自检 互检 交接检 检验批分 项分部工 程质量检 查评定 单位 工程 质量 评定 返 返 返 工长或质量员复查 质量保证体系图示 工长或质量员复查 工长或质量员复查 顶棚 走廊 楼梯 卫生间 装饰装修 六 、 工期管理措施与过程控制 　　开工前，项目部在充分研究施工工艺流程、资源配置、进度风险等因素的基 础上，编制项目总体进度计划、里程碑计划、具体的项目进度实施计划和各专业 进度实施计划；各层次施工计划形成一个完整的计划保证体系。施工计划采用施 工任务书形式层层交底下达到施工班组。施工过程中各级施工进度计划的执行者做 好施工进度记录、统计工作。做好施工中的调度工作，掌握计划实施情况，协调 各方面的关系，排除各种矛盾，保证完成作业计划和实现进度目标。 　跟踪检查施工实际进度，项目每周进行一次跟踪检查，保证经常地、定期 地准确掌握施工的实际进度；整理统计检查数据，对比实际进度与计划进度，得 出实际进度与计划进度相一致、超前、延误三种情况；根据检查结果进行施工进 度计划偏差分析，找出产生偏差的原因，分析偏差的现状，有针对性地采取调整 措施。 七 、 安全管理措施与过程控制 　　项目开工前，仔细分析影响安全生产的过程和因素、资源配置等情况，制定出项目安全保证计划。 成立以项目经理为首的安全生产领导小组，组织领导施工现场的安全生产管理工作。确保安全生产经费投入。建立健全安全生产保证体系、安全生产岗位责任制，责任制落实到人，每月进行一次绩效考核，考核结果与个人效益直接挂钩。 　　安全生产按照全员、全面、全过程的原则实行三级教育制度，特殊工种持证上岗。实施安全生产例会制度、施工班组安全安全活动制度、安全技术交底制度、安全验收等制度。 　　模板工程、临时用电、脚手架工程、临边防护、应急准备与响应预 案等编制专项安全技术方案，经审批同意后，按照专项方案组织实施。 安全生产检查定期与不定期检查相结合，查制度、查教育、查防护、查隐患、查整改。查出的隐患做到三定，不断改善安全生产状况。 按照《企业形象视觉识别规范手册施工现场分册》和《中建总公司施工现场CI达标细则》结合天津市有关规定本工程文明施工主要措施有： １、施工现场连续设置彩钢板围挡，围挡高度1.8m。施工现场实行封闭式管理，设置进出口大门，大门上有企业CSCEC标志，设有门卫两名，执行门卫管理制度。所有进入施工现场的人员，按规定佩戴安全帽，佩带胸卡或工作卡。 ２、施工现场道路混凝土硬化，施工现场出入口设有车辆冲洗设施，每天安排两名工人负责保证现场和大门两侧内的道路洁净。 ３、施工现场施工区、生活区、办公区分开设置，界限清楚。设有十牌一标志和旗杆，悬挂企业旗帜。设有安全标语、宣传栏、读报栏、黑板报等进行宣传。 八 、文明施工管理措施与过程控制 ４、本工程全部采用商品混凝土。建筑材料按照施工总平面图划定的区域堆放，堆放要整齐，并挂标识牌。施工操作面要工完料净场清。水泥入库存放，砂、石等散体材料设500高砖砌挡墙，密目网覆盖。易燃易爆品必须分类单独存放。 ５、外檐脚手架采用绿色密目网封闭，工地要设有吸烟处，禁止在施工现场随意吸烟。 ６、施工现场采用彩钢板搭设临时设施。宿舍、食堂、厕所等生活设施设立齐全并且符合有关要求。 ７、施工现场有消防措施，消防制度，灭火器材放置合理，数量符合要求，明火作业时有动火审批手续和动火监护措施。施