工程管理之工业工程技术.ppt

沙布利克分析 核心动素 常用动素 改善的对象 辅助性动素 减少的对象 消耗性动素 取消的对象 U U U 动作经济原则 动作经济原则：使作业(动作的组成)能以最少的“工”的投入, 产生最有效的成果。 动作经济性的基本准则 减少 动作数量 追求 动作平衡 缩短 动作移动距离 使动作 保持轻松自然的节奏 质优工简 折盒子视频 打吊咭视频 打吊咭改善后视频 动作经济性十条原则 与人体动作有关的原则： 原则一：双手并用、对称原则。 原则二：降低等级原则 手指 手腕 肘部 肩部 腰部 走动 原则三：尽可能利用物体的动能采用流畅和连续的动作。 曲线运动优于方向突变的直线运动 弹道式运动优于受控制的运动（高尔夫） 动作尽可能有轻松的节奏 与工作地布置有关的原则： 原则四：工具、物料置于工作者前面，依工作顺序排列。 原则五：零件、物料利用重量堕送至工作者前面“下坠式”传送。 原则六：照明设备，工作台及坐椅符合人因工学。 与工具设备有关的原则： 原则七：以夹具或足踏工具代替手的工作。（脚踏拖把） 原则八：将两种或以上工具合并为一 ； 原则九：各指负荷应按其本能给予分配 原则十：工具及物料尽可能预放在工作位置。 符合中国人身体的人因工程学 物料（或工具）放置点、产品组装点、 操作者手的位置形成的三角形的边长 越小越好。 模特排时法（MOD） 方法时间衡量（MTM） 工作因素（WF） 第五讲:IE工作测量之时间研究 工作研究（Work Study） 方法研究（Method Study） 工作衡量（Work Measurement） 程序分析（Process Analysis） 工艺程序分析(流程型/总装型) 流程程序分析(人型/物型) 布局与路径程序分析 操作分析（Operation Analysis） 人机配合分析 联合操作分析 双手作业分析 动作分析（Motion Analysis） 细微动作分析 动作经济原则 时间研究（Time Study） 马表测时法 摄像法 速度评比 宽放时间（Allowances） 工作抽样（Work Sampling） 预定动作时间标准（PTS) 作业测量：运用各种技术测量合格工人按规定的作业标准在 常的工作条件和环境下，以正常的速度下完成某项 工作所需的时间-〉必要时间+宽放-〉标准工时。 目的： 制定标准作业方法 制定标准工时 制定最佳作业系统 常用方法： 秒表时间研究/视频分析研究 工作抽样 预定时间标准法 标准时间（Standard Time=ST ） 1、方法；按照明确的作业方法与使用固定设备 2、条件：在明确作业条件（例如环境） 3、熟练度：进行操作的人具备中等偏上的熟练度与必要的技能 4、劳动强度与速度：没有在肉体上、精神上不利的影响 5、品质要求：达到规定的品质要求 在上述条件下完成单位作业量所需要的时间。 在正常的操作条件下,用规定的作业方法和设备, 普通熟练作业者以标准的作业方法及合理的劳 动强度和速度下完成符合质量要求的工作所需 的时间, 称标准时间。 标准时间5个必要条件： 标 准 时 间 正常时间 宽放时间 主体作业时间 副作业时间 私事宽放时间 疲劳宽放时间 作业宽放时间 集体宽放时间 标准工时的构成 1. 秒表测时法：用秒表直接进行作业时间测定的方法。 明确时间分析调查的目的，并向车间人员说明。 选择观测对象，观测时间选择。（什么时间测量合适？） 用具准备。 分解作业要素，确定观测次数。 观测及记录，统计整理观测结果(测量多次）。 讨论观测结果，制定改善方案。 预定时间标准 2. 工作抽样法： 在一段较长时间内，以随机方式对调查对象进 行工作与否的间断观测，得出结果。 工作改善：调查人机的工作与空闲比率，对空闲部分进行研 究、分析、改善。 制定标准工时：高阶次工作的标准时间。（作业/工序） 标准工时= + 宽放 总观测时间*工作比率*平均绩效指标 观测时间的总产量 预定时间标准法(PTS)： 对分析对象的作业进行细分，分别决定时间标准，求出作业所需的总和。 PTS标准法的代表： 工作因素法-WF//方法时间测量法-MTM//模特排时法-MODAPTS 模特