001-XX SAP 油田原型演示汇报--.pptVIP

xxxx公司 xxxx公司ERP项目经理部 2009年3月 中国石油 ERP项目 上市业务系统原型演示汇报 xxxxERP系统项目经理部 2009年4月18日 目前，我们已经完成了上市业务主体工作、未上市业务蓝图设计正在加快进行。 任务名称 开始时间 结束时间 系统开发 2009-1-4 2009-4-30 集成测试 2009-3-18 2009-4-10 公司领导系统集中 原型演示 2009-4-10 2009-4-17 权限设计 2009-4-20 2009-5-11 用户手册 2009-3-24 2009-5-11 上市业务有170个业务蓝图 合计 销售 （SD） 项目（PS） 设备（PM） 物资（MM） 财务（FI/CO） 67 25 18 26 32 170 油田公司财务处/所属单位财务科 例：油气生产成本核算流程 开展了大规模系统开发，先后完成了功能说明书的撰写、系统配置、 程序开发、测试等工作——在SAP中实现。 模块 功能 接口 增强 表单 报表 财务管理 1 0 1 1 3 物资管理 2 2 1 6 4 销售管理 4 0 1 3 3 项目管理 6 0 0 0 13 设备管理 1 1 0 0 9 合计 14 3 3 10 32 开发完成 百分率 100% 100% 100% 100% 30% 组织完成了大规模集成测试工作。覆盖了销售与分销管理（SD）、物资采购与库存管理（ MM ）、设备管理（PM）、项目管理（PS）、财务与成本管理（FICO）各个业务模块的所有流程和环节。 分别以项目、销售、设备为业务源头，设计了12个综合场景，86个子场景，包括了从一个业务流程开始到另外一个业务流程结束，完整的业务链。 共计发现问题14个，及时进行了解决。 模块 发现问题数量 解决情况 财务 0 设备 4 已解决 销售 3 已解决 物资 2 已解决 项目 5 已解决 合计 14 已解决 展示业务蓝图如何在ERP系统里实现； 以项目为主线，了解流程驱动业务的先进理念是如何通过ERP系统来体现的； 进一步增进对ERP先进功能的了解； 得到领导明确要求和建议。 本次演示，其主要目的是： 原型演示分为四部分 天然气销售业务原型演示 设备外委维修原型演示 基建项目管理原型演示 成本、预算及报表原型演示 我们可以看出上市业务流程已经在系统中得到实现，而且能够顺畅运行，使我们对ERP的成功上线满怀信心。 在实例演示的过程中，我们也看到ERP打破部了门边界、实现了流程驱动业务的管理模式。 ERP强大的管理功能得以实现。 ——固化标准流程、促进业务规范有序； ——财务向业务延伸，高度集成性保证了物流、信息流、 资金流的统一； ——系统实时性，实现企业实时在线管理。 通过本次演示： 谢谢，请领导指正！ xxxx公司ERP项目经理部 2009年3月 * 重点方案：针对各业务模块的主要功能、需要集成的功能、油田实际业务与系统标准的差异编制的解决方案。 * 财务、项目、销售已初步讨论和设计了相关蓝图，其中与上市业务有差异的共25个，物资、设备上市与未上市业务蓝图大体一致，主要差异为表中所示的两个方面，目前还正在设计；上市业务没有生产计划业务。目前，我们将通过进一步讨论最终确认所有差异如何解决和处理。 xxxx公司 xxxx公司ERP项目经理部 2009年3月 中国石油 * 重点方案：针对各业务模块的主要功能、需要集成的功能、油田实际业务与系统标准的差异编制的解决方案。 * 财务、项目、销售已初步讨论和设计了相关蓝图，其中与上市业务有差异的共25个，物资、设备上市与未上市业务蓝图大体一致，主要差异为表中所示的两个方面，目前还正在设计；上市业务没有生产计划业务。目前，我们将通过进一步讨论最终确认所有差异如何解决和处理。