06 培训材料_FIN_CO模块培训_20081029_宋剑亮_v1.1.ppt

* 相关基础设置-内部订单 　　　确认好结算接收方，点击选择保存即可，注：低维费收入不通过内部订单 * 内部订单最初预算 菜单路径 点击SAP 菜单中的会计 - 会计- 内部订单 - 制定预算 -原预算-结算-， 点击KO22 –更改： 事务代码 KO22 * 内部订单最初预算 * 内部订单结算 * 内部订单结算 * 内部订单结算 菜单路径 点击SAP 菜单中的会计 - 会计- 内部订单 - 期末结账 -单一功能-结 算-，点击KO88 –单个处理； 事务代码 KO88 先选择测试运行，如果没有错误，去掉打勾，再次执行 * 内部订单结算 * 内部订单结算 点击明细，就可以看到原来进账成本的结算信息，点击会计核算凭证，就可以看到内部订单的凭证 * 内部订单结算 可以看出通过内部订单已经结转了低维费，每月月底进行结转 * 内部订单关闭 菜单路径 点击SAP 菜单中的会计 - 会计- 内部订单 - 主数据 - 特殊功能- 订单，点击KO02 –更改； 事务代码 KO02 * 内部订单关闭 点击技术性关闭使之变成结算标志，对订单进行关闭保存 ，关闭后就无法进行订单输入 * 内部订单查询 * 内部订单查询 * 内部订单查询 ?* 外部会计是直接 “对外” 并且由传统和法律严格约束以确保可比较性. 因此大多数组织以相同的一般方式描述它们的财务会计. 复式记帐原则, 损益平衡表方式, 期间基础的会计在大多数国家使用, 这意味着在这些国家的财务会计相似. * 相反, 内部会计纯粹用于内部目的并且服务于组织的控制和管理. 它不依赖于外部规章并且可以按照公司领导确定的路线来设置. 因此内部会计的软件解决方法必须非常灵活以满足各种不同的需求. ? 次级成本要素有多种类型, 其中一种次级成本要素(43)会与作业类型相联系,另外一种用于作业分摊（42）。 MASTER STAMP 2008年10月13日 xxxx有限公司ERP系统实施CO培训 * 版本控制 版本 更新日期 更新人 更新内容 审核人 1.1 2008/10/13 创建 * 内容简介 CO模块简介 相关概念 相关基础设置 具体案例演示 提问与解答 * 模块简介-SAP给我们带来了什么 一、系统的高度集成使管理信息更加丰富、及时和准确 系统的集成性带来的是信息的及时和准确，前端业务开展的同时，带来后方财务凭证的产生，从而使资金流和物流达到了时间、数量上的一致性。管理信息的可追溯性。系统的高度集成使所有发生的数据都是可查询追溯的，丰富的数据信息使系统可提供大量的标准报表，也使报表定义、开发灵活，信息丰富。 二、增进全体人员的整体流程意识 原先业务流和财务流是分开进行的，物流和资金流形成的过程中，业务人员更多地是去被动受财务制度的约束，而不是主动地去考虑整体流程的运作合理性 现在的财务数据大多数是由前端业务流产生的，财务只是检查作用，更多地是靠业务人员的整体流程意识把握。 三、对财务管理上带来的转变 有利于财务人员在完成财务核算职能的同时，更好地履行财务检查、财务分析和其它财务管理职能，提高财务核算工作的效率，以及财务核算的灵活性、准确性和及时性。 实现成本中心和项目费用的二维化管理 实现了计划、预算、实际三个层面的费用管理 * 模块简介-FICO给我们带来了什么 1、形成了以全面成本管理为核心的成本管理体系 SAP系统通过借助ERP系统的集成支持，将公司各个部门划分为不同的成本中心，依据各成本中心的隶属管理关系，将不同成本中心归集成相应的成本中心组，真正实现了对于责任区域的成本计划、认定、控制和分摊。 2、形成了以部门为单位的全面预算管理体系 借助SAP系统预算管理模块功能，将公司董事会批复的各部门预算导入SAP系统，在系统内完成各部门（即各成本中心）原始预算的下达、预算追加和预算划拨等程序。同时，为合理控制预算使用进度，避免预算过早地被使用完，在SAP系统内通过分阶段下达预算，真正起到了预算控制的作用。 3、形成了以内部订单为归集对象的项目管理体系 项目管理是目前推行的一种管理方法，SAP系统则通过内部订单进行项目管理。比如说，一次市场促销活动、一个基建投资项目或者一个研发项目都可以是一个内部订单。如果一个总项目下设多个子项目，那么可以将总项目建成一个内部订单组，订单组下设多个内部订单子项目。项目管理过程中涉及的项目费用、订单等数据，都可以从SAP系统中获得。同时，也可以在SAP系统给各个内部订单下达预算，通过内部订单的预算与实际发生数之间的差异进行对比分析，从而实现对内部订单与项目的实时监控。 4、实现了由系统自动控制供应商的付款 SAP系统除了对采购供应商的业务进行记录、核算、分析外，更突出