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金蝶K/3 家电行业解决方案演讲人：XXX金蝶软件（中国）有限公司本文档使用说明本解决方案作为售前人员针对家电行业客户编制解决方案的参考资料，请根据客户的具体情况确定应用模块、具体的业务流程、插件以及客户案例本方案为K/3标准版V12.1产品的解决方案,在2009年底版本的基础上，增加了费用管理、费用预算、资金预算；增加了行业插件目 录家电行业概述家电行业管理需求分析家电行业解决方案家电行业方案价值家电行业应用案例目 录家电行业概述行业概况生产经营特点信息化现状信息化发展趋势家电行业管理需求分析家电行业解决方案家电行业方案价值家电行业应用案例家电行业概况家用电器主要指在家庭及类似场所中使用的各种电子电气器具，又称日用电器。家电行业指从事生产制造家电产品的工业，包括各类家电产品的加工装配。家电行业还可以细分为彩电业，白电业，小家电业，视听家电业，数码家电业。家电行业的总体特征：产业高度集中，大批量专业化生产，新技术密集，产品更新快，产品销售高度市场化。家电产品生产的典型特点为大批量、多品种、流水线装配家电行业的生产主要集中在东南沿海地区，以珠江三角洲和长江三角洲为主，其中广东、山东、江苏、浙江、上海是家电业的五大生产基地，形成了广东顺德、江苏沿江、山东青岛三大家电产业群。家电行业生产经营特点生产管理特点： 家电产品的生产特点为大批量、多品种、装配式。产品按流水线装配，其生产节拍与工艺装备都是固定的，工艺变动少，在生产计划安排上，相对要简单。因此形成了家电企业小生产、大装配的生产模式，这种生产模式的优点是生产周期短，上市快。物料管理特点： 企业在组织生产时注重生产流水线的均衡生产，不积压、不断流。因此家电企业重视从原材料、零部件的外购或外协到生产过程中的物流和成品销售这个大物流系统。家电行业生产经营特点计划管理特点： 由于家电产品的市场化程度很高，生产计划的制定不是完全根据订单，而在很大程度上要根据预测。因此面向国内市场的家电产品的生产都是根据预测安排生产，属于面向库存生产类型；而外销产品绝大多数是先接受客户订单，按照客户要求生产，属于面向订单生产或面向订单设计。销售管理特点： 作为中国市场化程度最高、竞争最为充分的行业，家电企业重视对销售体系的管理，以及对市场发展趋势的预测能力，注重售后服务保障体系的建立。中小家电企业信息化现状 中小家电企业信息化目前处于一般事务处理和简单的信息管理阶段，信息孤岛严重，资源不能共享，信息化综合优势发挥不出来，整体效果不明显，与信息化提升产业的要求尚有不少差距，主要表现为：企业对信息化的重要性认识不足，一把手工程的原则贯彻不力，企业信息化投入占总资产的比重较少。企业对信息化的实施缺乏系统性规划，缺乏统一规范、统一标准，单项应用多，系统没有有效地集成，应用系统成为孤岛，没有与其他先进技术及管理方法相结合，应用不深化。重设计与管理，轻工艺设计中的应用；培养人才不系统，特别缺少既懂业务又懂管理和信息技术的复合型人才。信息建设与体制改革、管理创新配合不够；信息化环境没有形成；咨询－监理－评价体系没有形成。中小家电企业信息化趋势按照信息化的要求，进行流程调整与重组。 依据企业的发展战略和实际情况进行业务流程调整，使得物流、信息流与资金流实现集成。精心规划，重视信息基础设施建设 中小企业实施信息化应该是信息技术建设和改善经营管理同步进行，同时要有准确的基础数据和高效的技术设备。注重实效分析，选择适当的合作伙伴 在清楚企业自身需求的基础上，选择满足要求的最佳合适供应商。重视人员培训，倡导企业文化建设 领导重视与全员参与意识的培养是企业信息化的重要保证。中小企业对业务人员积极培训，在观念适应的基础上，使他们掌握不同程度的技术知识与业务知识，以实现系统的顺利交接，以便能够独立维护自己的核心数据。目 录家电行业概述家电行业管理需求分析企业管理面临的问题企业管理重点与难点家电行业解决方案家电行业方案价值家电行业应用案例家电企业管理面临的问题产品的生命周期管理，缩短产品上市时间加强供应链管理，整合内外部供应链资源营销方式的创新，加强分销渠道的管理成本和质量的控制企业业务的全球化运转适应不断变化的商业需求家电企业管理重点与难点材料编号管理不易管理。产品设计变更管理困难。产品设计工作繁重,客户需求多样化。销售预测困难。物料采购计划编制困难。按预测备料和按订单生产。订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟。信用额度控制和应收账款控制。产品质量追踪和售后服务要求高。成本核算不准确。目 录家电行业概述家电行业管理需求分析家电行业解决方案整体框架战略及运营管理商机管理销售管理计划管理供应商管理采购管理委外管理生产管理仓存管理存货核算成本管理经销商管理服务管理家电行业方案价值家电行业应用案例金蝶K/3ERP整体业务架构图目标