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永忠婚庆策划书
目录:
1 、公司介绍: D.Z 婚纱摄影
2 、管理者及其组织
3 、主要产品和业务范围:婚纱摄影定制
4 、市场概貌
5 、营销策略
6 、销售计划
7 、生产管理计划
8 、财务计划
9 、资金需求状况等。
(一)企业介绍
1、企业文化:
前言:只有认同并且能够做到我们文化和制度要求的人才能
合作,这样的人合作才能走的长久。
价值观:为一个行业奋斗才能体现了人生价值、才能赚到更
多的钱。
行为准则:诚信(在诚信度非常低的年代,我们率先发起诚
信,这不仅对我们自己,对品牌建立也是非常有帮助的)
企业经营管理哲学:度的把握(好的项目可以做坏,坏的项
目可以做好,管理也是一样)——有的应聘者说,我以前在
富士康工作,工资是 4000 元,现在我希望我能拿 3000 元,
我们人事部问——你来应聘什么职务—— 我应聘婚庆布置
——你会吗——我不会——这样的人度的把握可以说是 0,
需要调整!因为他现在创造的价值和以前的工作不同,薪酬
就应该不同, 例如: 一个高管的月薪是 2 万,每天是 700 元,
后来去拖板车了,如果你请他拖板车,也要付他 700 元吗?
经营理念:谋事在我们 成事在我们(最后的成就取决于我
们每一个人, 不要抱怨, 只有帮助和鼓励, 失败有你的一份,
成功也有你的一份,千万不要事不关己,高高挂起)——上
次我们就聊到这个话题,说我们未来会做的好吗——我也不
知道,这是由我们大家所决定的。
企业氛围:活在当下(玩的时候就好好玩,工作时就好好工
作,吃饭就吃饭,送礼就要有送礼的诚意,干什么像什么,
不要半吊子)
企业精神:自由、快乐 、健康、简单——这是相对的,相
对其他的大公司而言;不会自由到什么都不管,我们的制度
将是中国规范化企业最简单的,我们将是中国企业最注重身
体健康,我们能否是最快乐的要看我们的素质、执行力和领
导的带动力,自由是建立在执行力、服从力、结果好的基础
上,给你一件事你如果都能产生好的结果、你能主动工作,
管你干嘛,之所以中国的管理是紧逼式的管理,那是因为大
部分人不主动工作。
企业目标:做大、做强、做长(五年内每个股东都是百万富
翁,我们的每一个项目要成为百年老店,要用企业的方式来
运作)
团队要求:说到做到、职业素养高( 做不到就不要答应,努
力能做到的要主动去做,简单的事做不了是无能的表现 ——
目前中国很多人开始修炼诚信,但很多人只注重守时、我说
过的话我要做到,但还不够,还要注重内在的素养,例如:
擦桌子要擦 5 次以上、做店要做百年老店、服务客人要服务
到客人感动等等精细化行为,在发达国家,保洁员不仅仅只
会扫地,还要会包扎、要对其区域了如指掌、要对一些突发
事件如何应对等知识)
核心价值:创意
2 、战略思路:婚庆行业刚刚开始 ,借鉴影楼的模式
人员战略:吸纳原始股东、分公司股东——未来 10 年中
国都非常缺优秀的人才,这是创业最大的问题。我缺你缺他
缺,所以,要想干一件大事,唯一的办法只有团结起来,不
要太计较。
宏观战略:寻找新的模式(由团队共同完成,每个季度讨
论一次这个问题)
战略规划:四阶段完成:学习提升阶段、加盟推广期、沉
淀阶段、扩展阶段。
(1)学习提升阶段一: 2012 年 6 月 1 日—— 2013
年 8 月 30 日完成 ,把每一个岗位都训练出一个一流的高手,
每一个岗位都要有 2 至
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