EPC工程总承包项目施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺.doc

EPC工程总承包项目施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 第一节、编制原则 1、确保施工总目标的实现 各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既积极可靠又留有余地。 2、体现可行性和合理性的结合 计划安排体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑工程施工内在的规律，在施工部署上遵循先地下后地上。 第二节、施工进度计划 本工程招标要求总工期为120日历天 (实际开工日期以建设单位签发的开工报告为准)。根据我司已往完成类似工程项目累积的管理经验，在120天内保证按质按量完成本次所有招标范围。 第三节、施工进度计划保证措施 一、管理措施 1、建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。 2、建立生产例会制度。及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。 二、计划措施 1、本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。项目经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的周、日作业计划，用日作业计划来保证完成周生产计划，以周度生产计划来保证月生产计划的完成，以月生产计划来保证季进度计划的完成，以季生活计划来保证总体计划。环环相扣，确保工期目标的实现。采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。 三、施工物资、施工机械及劳动力保证 1、本工程有幸中标将列为我单位重点工程，指派具有同类工程施工经验的项目管理班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。 2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。 3、由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。为保证我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司选用了适合本工程的先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。 四、资金保证措施 我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如建设单位资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保证工程持续施工。 第六节、关键工序及节点工期落后的控制措施 一、影响工期的主要因素 本工程分四阶段施工，关键工序及节点工期按时完成，是实现工程施工总进度计划的最基本要求。但工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素，并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。通常常发生影响工期的主要因素主要有以下方面：劳动力因素、材料供应及机具保证因素、技术方案可行性因素、计划协调管理因素、资金保证因素； 事件 现 象 对 策 人力不足 工人怠工 向公司申请调动其他工地工人 了解原因按抚情绪，解决需求 工人短缺 调用其他工地工人 向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度 工程赶工 调用预备班、调用其他工地工人 2、资金因素影响对策 根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。 第七节、特殊情况下实现进度计划的应急预案 一、施工计划调整时的紧急应变措施 由于本工程规模大、工程质量要求高、机电设备系统复杂，工期较紧，同时又面临施工单位多、专业工种交叉作业多，且装修工程需要深化设计的情况，在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。 影响施工进度计划的因素是多方面的，如设计变更、其他专业单位施工计划的更改、进度的缓慢和停滞、物资(设备、机具