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2019 一级建造师教材核心考点归纳
《项目管理》
优质教育 成功之路
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1、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素;
2、项目立项(项目批准)是项目决策的标志,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目
的定义;
3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段;
4、项目管理的核心任务是项目的目标控制;
5、对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心;
6、安全管理是项目管理中的最重要的任务。
7、控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。
8、建设周期长,这是施工总承包模式的最大缺点;
9、大大减轻业主方的工作,这是施工总承包管理模式的基本出发点;
10、建设项目工程总承包的基本出发点:是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过
程的组织集约化;
11、建设工程总承包的意义:并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施
工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到项目建设增值的目的;
12、项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件,项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论;
13、项目目标动态控制的核心:是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施。
14、工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制,项目经理在工程施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。
15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”,项目实施阶段包
括“设、设、施工、用前、保”。
17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有“业、设、施、供、总承包”。
18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是:“三控一协、安、合、
信”。(质量、进度、成本)
19、建设工程项目管理发展趋势:“传、联、组、变”。项目特征:“期长、一次、多单共”。
21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。
22、组织工具是组织论的应用手段,包括“结结分分流”(项目结构图、组织结构图、
任务分工表、职能分工表、工作流程图。
23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大,多、二大”。(线性、职能、矩阵)
24、建设工程项目策划旨:在为项目建设的决策和实施增值,包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段,工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。
25、施工任务委托的分为:“包、管、平”,建设项目工程总承包主要有 D+B、EPC 两种。
26、设计任务委托方式:有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。27、国际上业主项目管理的方式主要有“同、自、委”。
28、项目管理规划大纲:是由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制,项目管理
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实施规划应由项目经理组织编制。
29、施组主要内容“进、平、指、概、部、案”。(进度计划、施工平面图、主要技术
经济指标、工程概况、施工部署及施工方案)
30、施组按深、广度和作用不同可分为“总、单、部(项)”。(施工组织总设计、单
位工程…、分部分项…)
31、项目目标动态控制包括“准、控、调”。(准备工作、动态控制、目标的调整)
32、在项目实施过程中项目目标的动态控制包括:“集、比、纠”。(收集、比较、纠偏)
33、项目目标的纠偏措施:“组、管、经、技”。
34、组织论一个重要结论是:组织目标能否实现的决定性因素;
35、投资计划值和实际值比较包括:“价价支支支、概预概预价”。(工程合同价、工
程支付价、工程概算、工程预算)
36、项目经理职责:“法、制,标、新,控、履、财”,权力:“班、配、配、队、指、
外、签”。
37、施工企业资源管理包括:“人、材、机、技、资”,(技术、资金)即 4M-1E。
38、风险是:指损失不确定性,对建设工程项目而言,风险是指可能出现的影响项目实
现的不确定性,风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
39、建设工程项目的风险类型有:“组、管、经、技、环;风险管理过程包括:“识、
评、应、控”。(识别、评估、响应、控制)
40、建设工程监理的工作性质:“科、公、服、独”,(科学、公正、服务、独立)权利:“审、改、停、告”。(报告)
41、工程建设监理的程序“规、则、理、预、见、档案”。(编监理规划、实施细则、
监理、验收签意见、交档案)
42、旁
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