2019一级建造师《项目管理》教材核心考点归纳.docVIP

- 1 - 2019 一级建造师教材核心考点归纳 《项目管理》 优质教育 成功之路 5566 识别二维码，关注优路一级建造师公众号获取更多备考资料 优路教育·教学教研中心 官方网站: 5566 - 2 - 1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素； 2、项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目 的定义； 3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段； 4、项目管理的核心任务是项目的目标控制； 5、对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心； 6、安全管理是项目管理中的最重要的任务。 7、控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。 8、建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点； 9、大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点； 10、建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过 程的组织集约化； 11、建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施 工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的； 12、项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论； 13、项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。 14、工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包 括“设、设、施工、用前、保”。 17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。 18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、 信”。(质量、进度、成本) 19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。项目特征：“期长、一次、多单共”。 21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。 22、组织工具是组织论的应用手段，包括“结结分分流”（项目结构图、组织结构图、 任务分工表、职能分工表、工作流程图。 23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大，多、二大”。（线性、职能、矩阵） 24、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策和实施增值，包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段，工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。 25、施工任务委托的分为：“包、管、平”，建设项目工程总承包主要有 D+B、EPC 两种。 26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。27、国际上业主项目管理的方式主要有“同、自、委”。 28、项目管理规划大纲：是由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理 官方网站: - 2 - 5566 - 3 - 实施规划应由项目经理组织编制。 29、施组主要内容“进、平、指、概、部、案”。（进度计划、施工平面图、主要技术 经济指标、工程概况、施工部署及施工方案） 30、施组按深、广度和作用不同可分为“总、单、部（项）”。（施工组织总设计、单 位工程…、分部分项…） 31、项目目标动态控制包括“准、控、调”。（准备工作、动态控制、目标的调整） 32、在项目实施过程中项目目标的动态控制包括：“集、比、纠”。（收集、比较、纠偏） 33、项目目标的纠偏措施：“组、管、经、技”。 34、组织论一个重要结论是：组织目标能否实现的决定性因素； 35、投资计划值和实际值比较包括：“价价支支支、概预概预价”。（工程合同价、工 程支付价、工程概算、工程预算） 36、项目经理职责：“法、制，标、新，控、履、财”，权力：“班、配、配、队、指、 外、签”。 37、施工企业资源管理包括：“人、材、机、技、资”，（技术、资金）即 4M-1E。 38、风险是：指损失不确定性，对建设工程项目而言，风险是指可能出现的影响项目实 现的不确定性，风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 39、建设工程项目的风险类型有：“组、管、经、技、环；风险管理过程包括：“识、 评、应、控”。（识别、评估、响应、控制） 40、建设工程监理的工作性质：“科、公、服、独”，（科学、公正、服务、独立）权利：“审、改、停、告”。（报告） 41、工程建设监理的程序“规、则、理、预、见、档案”。（编监理规划、实施细则、 监理、验收签意见、交档案） 42、旁