公司执行管理制度.pdf

公司执行管理制度 （NO ： ） 编制： ______________ 审核： ______________ 审批： ______________ 目 的：加强公司各项工作执行监管力度，提高公司执行力。 适用范围：公司所有员工 内 容： 一、公司管理制度的执行。 1、公司管理制度正式实施后，由人力资源部负责对公司员工进行统 一培训并监管执行。各部门负责人须积极配合对本部门员工进 行制度宣导及监督实施。 2、凡对公司管理制度有不执行或偏差执行者，将以工作失职论处； 如因部门负责人监管不到位而造成的员工执行不当或执行失效， 部门负责人将以管理失职论处。 3、所有员工须在自己的权限范围内进行有效制度执行。凡属职责 范围内而拒绝执行或执行不力者，将以工作或管理失职论处；凡 过度执行或越权执行者，其执行所产生的相应事实一律无效且后 果由本人承担，并以工作或管理失职论处。 4、公司管理制度的执行实行逐级监管责任制，部门管理者对直属 下级执行进行监管并承担相应执行责任。公司所有员工对于管理 制度的执行拥有监督权、检举权；总经办、行政部对各部门制度 执行情况拥有调查权、建议权、监督权，且对执行不当者拥有处 罚权。 二、会议决策的执行。 凡会议 （由副/ 总经理主持） 上由经副 /总经理下达的指示或经过所 有参会人共同决策而达成的相关执行性问题，相应负责部门（人）须 在规定的期限内进行具体执行。 1、正常情况下，如无及时执行或执行不到位者，由总经办进行监 督，将对该部门相应管理者予以管理失职论处。 2、凡执行过程中遇到困难或不可抗拒性外力因素时，须报至总经 办，请示延长执行期限或提出其它解决方案。 三、部门间相互配合的工作执行。 1、部门如因工作需要需其它相关职责部门进行配合时，可以与其相 关部门负责人进行口头沟通，共同协商问题解决方案。 2、口头沟通无效时，可填写部门工作协调单（一式两份） ，交至总经 办。由总经办发至相关职责部门，并根据回执单上的执行完成日 期对职责部门进行执行监督。 2.1、凡职责部门在执行过程中遇到困难或不可抗拒性外力因素时， 须报至总经办，请示延长执行期限或与问题提出部门共同协商其 它解决方案。 2.2、正常情况下，如无及时执行或执行不到位者，由总经办进行监 督，将对该部门相应管理者予以管理失职处置。