xxxxxx公司人事管理制度.pdf

xxxxxxxxxxx 公司 人事管理制度 二 00 九年九月 目 录 第一章 总则 3 第二章 岗位价值评估 3 第三章 岗位及编制 4 第四章 招聘管理 4 第五章 员工入职管理 5 第六章 员工档案管理 5 第七章 劳动纪律 6 第八章 员工事务管理 7 第九章 考勤与法定休假管理 8 第十章 请销假管理 9 第十一章 薪酬福利管理 12 第十二章 社会保险管理 13 第十三章 劳动保护 13 第十四章 员工离职管理 13 第十五章 附则 14 第一章 总则 第一条 为使本公司人力资源管理工作制度化、 规范化和统一化， 优化人事工作流程， 建立、 完善公司人力资源管理体系，使公司员工管理有章可循，提高工作效率和责任感、归属感， 依据《劳动法》 、《劳动合同法》及国家相关法规，特制定本制度。 第二条 适用范围： 1、本公司员工的管理，均应依据本制度办理； 2 、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体人员； 3 、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工， 临时员工的管理依照聘用协议及本制度执行； 4 、关于试用、实习员工的管理按本制度执行或制订。 第二章 岗位价值评估 第三条 岗位价值评估基础： 1、进行岗位识别，对组织内的所有岗位进行工作分析； 2 、编制《岗位工作手册》 。 第四条 岗位价值评估原则 1、岗位价值评估所评估的是岗位的相对价值，要从客观、实际的角度出发，对岗不对人； 2 、岗位价值评估结果具有相对的稳定性，一旦结果经过确认，则不可轻易修改。 第三章 岗位及编制 第五条 公司将所有员工的岗位划分为经营类、管理类、专业类、服务类、内务 类五个类别。 第六条 各经营管理部门需结合部门职能及总裁年度 KRA/KPI 指标，制作与完善各岗位《岗 位工作手册》 ，人力资源部给予协助， 《岗位工作手册》 将作为员工聘用、 管理、考评的依据。 第七条 公司实行定岗定编管理， 每年 12 月份，人力资源部根据各经营管理部门当年工作成 果及下年度经营指标， 确定人员编制； 在保证经营正常运行的前提下合理控制人力成本； 编 制一经确定，不允许突破。 第八条 根据编制情况，人力资源部每季度组织人力工作分析会，对现有人员工 作状况、流动率、出勤情况及应储备与需求人力进行正确、客观的调查分析，作 为人力资源部制定人力资源规划的依据。 第九条 各经营管理部门如需新增岗位或人员编制，需提前向总裁提出申请，经批准后由人 力资源部协助招聘。 第四章 招聘管理 第十条 公司将招聘划分为编制内招聘、编制外招聘、公司战略性招聘和临时（季节）性用 工招聘四类。 1、编制内招聘由用人部门提交《编制内招聘申请》 ，经用人部门第一责任人、人力资源部、 总裁审批后组织人员招聘与甄选； 2 、编制外招聘需先提交《增加岗位申请》及《岗位工作手册》 ，经人力资源部核准后，向总 裁提交《增加岗位及人员编制的申请》及《岗位价值评估报告》 ，批准后可组织招聘工作； 3 、公司战略性招聘实行专项报批，由人力资源部结合公司年度经营规划提出申请，报总裁 审批； 4 、临时性用工招聘由用人单位依据实际情况提交《临时性用工招聘申请》 ，说明用人数量、 原因、工资标准及用工期限，由人力资源部核准，总裁审批后可增加临时性或季节性用工； 5 、临时性或季节性用工不在用人单位编制内，到期需解除劳动关系。 第十一条 招聘程序（详见《招聘管理制度》 ） 第五章 员工入职管理 第十二条 公司所有新聘用人员需提交下列资料，通过入职检查后方可办理入职手续。