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创新管理制度
为调动广大员工开展创新工作的积极性, 营造创新环境, 建立公
司内部创新机制,规范公司创新项目管理行为,特制定本制度。
第一章 范围及定义
1、本办法适用于东莞市 *** 有限公司(以下简称“公司” )
全体员工。
2、创新主要指公司各部门全体员工为了解决问题、实现目
标、提高效益,所开展的一切有价值的、能够产生持久影响力的
改进方案和创造活动,包括经营创新、技术创新和管理创新。
⑴经营创新,指公司所属单位在经营过程中开展的经营方
法、程序、措施、渠道、制度等方面的创新,新产品的开发、营
销、市场拓展,以及通过积极扩展业务范围,创造新的业务市场
模式。
⑵技术创新,指各种有利于公司提高产品质量、产量,优化
产品结构,降低各种消耗和费用,改善工作环境、促进安全生产
和环境保护, 提高资源综合利用率等的技术手段和措施。 包括但
不限于:
①新技术、新材料、新工艺、新设备的运用;
②对现有设备、工艺、操作、工具的改进与优化;
③技术引进与引进设备、技术的改造、技术发明;
④原材料、工艺配方、产品的改进与优化;
⑤操作方法、控制技术的改进与优化;
⑥具有推广、运用价值的操作、设备检修、维护、保养的实
践经验;
⑦工艺过程、检验过程、机器配置的改善;
⑧三废利用、修旧利废及其他降低成本的改善方法;
⑨生产现场安全、员工劳动保护方法的改善;
⑩其他技术创新工作
⑶管理创新, 指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工
作效率, 降低公司管理和运营费用, 提升员工素质与提升企业形
象的、符合公司发展的、先进的组织管理模式、管理技术、管理
方法和运行机制。包括但不限于:
①管理模式、管理制度、运行机制的建议和改进;
②现代管理技术、管理方法、管理手段改进和提升的提案;
③业务流程重组、组织结构调整与优化的提案;
④管理信息化建设和信息化成果运用;
⑤企业文化实施方面的改进;
⑥其他与公司管理有关的合理化建议。
第二章 创新管理考评的原则
1、公平、公正、公开原则;
2、动态管理原则。实行动态考评,一年一申报,一年一考
评、奖励。
3、分级评审的原则。个人或团体申报的创新项目先由所在
单位参照公司组织机构及评审程序完成初评, 初评结束后由各单
位根据评审结果和申报要求统一向公司提出申报。
第三章 创新管理的组织机构
1、公司成立创新管理项目评审小组,评审小组成员由 7-9
名评委组成,评委由公司高管、中层干部、相关部室成员以及从
所属单位临时抽调的专家组成。
2、评审小组成员的选定须经总经理批准,由公司综合管理
部负责日常工作。
3、评审小组的工作职责:
⑴创新制度的研究改进事项;
⑵创新项目评审标准的研究改进事项;
⑶对申报的创新项目进行审议、评分和监督和最终确认;
⑷总结、评估公司的创新管理工作。
⑸对采纳的合理化建议组织实施。
第四章 创新管理的考评程序
1、公司所有创新项目一年评审一次。
2、所有参与年度考评的创新项目须按规定的时间进行初审
和申报。 逾期提交的一律计入下一年度。 一个创新项目只能申报
经营创新、技术创新和管理创新的其中一项,不得交叉、叠加。
3、公司指定综合管理部为各类创新项
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